<ul id="8eaoi"></ul> 《電力企業-人力資源體系構建》
第一部分：電力企業與人力資源1、企業的可持續發展的理念與現實依據
（1）理念依據——使命愿景與核心價值觀
（2）可持續發展的現實依據
2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值
第二部分：基于戰略的人力資源系統構建人力資源管理系統構建的兩個基點——職位與人
基于職位的人力資源管理系統
基于能力的人力資源管理系統
基于戰略的企業人力資源運行系統
人力資源開發與管理系統四大支柱
人力資源管理的四大機制
人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配
人力資源管理的最高境界是文化管理
第三部分：人力資源管理者的角色與職責（4種新角色，IPMA 素質模型）
企業人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
第四部分：電力企業人力資源管理的典型問題及其解決思路第五部分：人力資源體系構建
基于戰略的人力資源戰略規劃
以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
以任職資格為核心的職業化行為評價系統
企業績效評價與績效管理
企業薪酬管理
培訓等其他職能體系建設
第六單元：案例介紹
案例一：某電業局的考核
案例二：某能源企業的任職資格體系建立
