《全面預算與企業管理》

　　隨著市場經濟的不斷發展，我國眾多的企業已經意識到全.面預算管理是實現企業整合比較有效的方法。本課程從“預算管理助力企業價值提升”這一課題開啟知識殿.堂之旅。“基于經濟增加值(EVA)全.面預算發展現狀”強化學員在資本成本和價值再造的理念。在課程的學習中試圖打開管理新思維，指導實踐工作通過預算的控制健全企業內部控制體系。

　　第壹部分預算管理助力企業價值提升

　　一、預算管理概述

　　1、淺議預算

　　2、預算的的實施前提

　　3、預算管理實施機構及職責

　　二、預算管控認識誤區

　　三、預算問題解析

　　第貳部分基于EVA預算發展現狀

　　一、EVA概述

　　1、EVA概念與特點

　　2、EVA計算規則及設計構思

　　二、基于EVA預算的應用

　　第三部分預算與內控相得益彰

　　一、關鍵指標的預算管控

　　1、戰略目標與平衡記分卡

　　2、崗位目標與KPI

　　3、預算執行與經營預警

　　4、績效評估與獎懲

　　二、投資項目預算管控

　　1、政府投資項目預算管控

　　2、基建投資項目預算管控

　　3、項目全過程的閉環管理

　　三、現金流量的預算管控

　　1、現金流量管理的增質提效

　　2、現代數據信息化現金流管理

　　3、現金流量預算的精細化管理

　　4、開展以價值創造為根本的現金流預算編制工作

　　四、債務規模與結構預算管控

　　五、預算管理的信息化建設