《企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》

課程背景

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)要想在這樣一個(gè)不斷革新的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久健康地發(fā)展并且占有一席之地,企業(yè)需要從提升管理、創(chuàng)造價(jià)值出發(fā),將內(nèi)部控制嵌入運(yùn)營(yíng)流程之中,強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)一步優(yōu)化流程效率,最終達(dá)到推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升業(yè)務(wù)績(jī)效的目標(biāo)。推動(dòng)內(nèi)控從“立規(guī)矩”向“見成效”轉(zhuǎn)變。

課程大綱

第一部分：內(nèi)部控制概述

一、從安然事件談內(nèi)控管理

二、內(nèi)控缺陷成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎

1、《紅樓夢(mèng)》賈府興衰看內(nèi)控缺陷與啟示

2、某上市公司利用職務(wù)便利資金挪用案

3、夏拉貝爾失控導(dǎo)致一落千丈

三、三看企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系

1、從萬科案例看內(nèi)控目標(biāo)如何設(shè)定

2、從暴露問題看內(nèi)控五原則

3、從內(nèi)控五要素看管理質(zhì)量提升

第二部分：企業(yè)內(nèi)控價(jià)值再造

一、內(nèi)控思維轉(zhuǎn)型

1、走出內(nèi)控誤區(qū)

2、內(nèi)控思維修煉啟示

二、內(nèi)控實(shí)施有道

1、海爾內(nèi)控管理之道

2、華為內(nèi)控管理之道

第三部分：業(yè)財(cái)融合下內(nèi)部控制管理

一、融合業(yè)務(wù)流程提升風(fēng)險(xiǎn)防控力

1、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、企業(yè)資金困境與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、購銷博弈兩難與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新思考

5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患與控制

6、一體化風(fēng)險(xiǎn)防控體系

二、攻克內(nèi)控薄弱點(diǎn)筑造風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)火墻

1、內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與控制

2、人力資源中的風(fēng)險(xiǎn)管控

3、以全面預(yù)算為核心的研究

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其分類

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作用與構(gòu)成要素

3、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

二、風(fēng)險(xiǎn)管理方法及案例解析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理流程案例解析

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估案例解析

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控案例解析

第五部分：風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警

一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

1、風(fēng)險(xiǎn)信息共享

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估

3、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、某集團(tuán)預(yù)警體系案例解析

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)態(tài)度

2、風(fēng)險(xiǎn)潛伏期

3、萬科風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)