供應商選擇、評估與全面管理

一 采購體系及流程
　　? 1杰出采購組織架構的要素
　　? 2采購的宏觀流程
　　? 3采購的權利、職責、分工及限制
　　? 4如何進行采購的策劃
　　? 5實例：采購體系建立的實例
　　二 戰略采購
　　? 1采購活動三個層面
　　? 2供應商市場分析
　　? 3以供應鏈的角度剖析采購成本
　　? 4對成本發動戰略猛攻
　　? 5案例：為什么供應商在我的周圍？
　　三 供應商選擇和確定
　　? 1供應商管理程序
　　? 2供應商的選擇5個源泉
　　? 3供應商評估依據
　　? 4供貨商評選的12個項目
　　? 5參觀工廠及生產線必備工具
　　? 6新供應商的評核和開發流程7步驟
　　? 7供應商評估項目和控制要點
　　四 供應商績效評估
　　? 1供貨商績效評估KPI
　　? 2供應商績效評分三大方式
　　? 3供應廠商評價結果發布手段
　　? 4案例：供應商大會的籌劃
　　五 供應商成本控制
　　? 1采購價格之道
　　? 2節約采購資金的要訣
　　? 3降低采購單價十五方法
　　? 4JIT與實施零庫存
　　? 5降低采購成本的十大手法
　　? 6案例：供應商不得不降
　　六 供應商交貨期管理
　　? 1采購物料跟催方法
　　? 2采購物料進度監控
　　? 3交期延誤的原因探討
　　? 4交期延誤的改善原則
　　? 5準時化采購環境下的供需合作關系
　　? 6案例：突破VMI的障礙
　　七 供應商質量管理
　　? 1供應商物料品質管制實施手法
　　? 2采購物料驗證方法協議
　　? 3供應商質量管理4個工具
　　? 4物料免檢的前提條件及控制方法
　　? 5供應鏈上9個重要質量點的控制手段
　　八 供應商關系管理
　　? 1供應鏈控制的策略分析展開
　　? 2供應商的激勵機制方法
　　? 3博弈中如何取得平衡
　　? 4如何建立雙贏的供應商伙伴關系
　　九 供應商和供應庫的發展
　　? 1供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
　　? 2供應商發展的改進策略
　　? 3克服供應商發展的5個障礙
　　十 世界著名公司大案例：