<ul id="8eaoi"></ul> 主講：唐健
**天上午、精益生產概述
一、 精益思想的演變
l 豐田生產系統(JIT與自動化)
l 精益生產
l 精益思想與五大原則
二、 精益生產的理論基礎與本質
l 利特爾定律帶來的企業生產方式的革新
l 流動，浪費與效率真相
l 工業工程IE與精益生產
三、 精益生產工具體系如何解決企業常見生產問題
l 企業問題層次分析
l 精益工具體系
**天下午、精益工具1--價值流圖VSM
一、 精益生產實施
l 精益實施誤區
l 正確的實施策略與路徑
l 管理體系是保障
二、 精益生產實施原點
l 價值流圖介紹
l 節拍，循環周期及平衡
l 現狀價值流繪制
l 構建未來價值流圖的精益原則
l 價值流圖VSM實戰
第二天上午、追求流動的典范--單元化生產及看板拉動
一、單元化生產
l 批量生產的七宗罪
l 批量生產與一個流區別
l 單元化生產概念及實施條件
l 單元化生產實施步驟
l 練習
二、 看板拉動
l 推動與拉動
l 看板概念及種類
l 看板運作原理
l 看板計算及實施流程
第二天下午、OEE及SMED
一、TPM全員維護
l TPM二大基石，三大思想與四大目標，八大支柱
l 自主維護活動開展
l 焦點改善—PDCA與問題解決路徑
二、設備六大損失與OEE
三、SMED快速換模介紹
l 批量生產神話與小批量生產的事實
l SMED概念
l SMED實施步驟
l 現場實踐—以小組為單位，現場選擇換模過程進行錄像與分析
