贏在現(xiàn)場(chǎng)—班組長現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技術(shù)

課程大綱

課程概述

l 千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？

l 注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！

l 解決的問題反復(fù)出現(xiàn), 主管和班組長一直充當(dāng)“救火隊(duì)長”！

l 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)

l 一流的員工解決問題,末流的員工抱怨問題

l 萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營成本增加的**主要的原因之一！

l 號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效！  

課程收益

l 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念；

l 正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具；

l 理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制；

l 掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法；

l 激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能；

l 了解當(dāng)前先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方法

課程時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)對(duì)象

車間生產(chǎn)主管，班組長，現(xiàn)場(chǎng)管理人員

培訓(xùn)大綱

第1章 總經(jīng)理的搖籃--班組長的角色認(rèn)知

班組長的地位與使命

班組長的重要作用

班組長的管理水平現(xiàn)狀

班組長的角色認(rèn)知

班組長的成就動(dòng)機(jī)

第2章 不做你不該做的事----班組長的職責(zé)

班組長的職責(zé)

班組長的技能要求

班組長的管理權(quán)限

管理心得

第3章 管理的**要項(xiàng)——你會(huì)做計(jì)劃嗎

如何做好計(jì)劃

第4章 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理

精益生產(chǎn)介紹

什么是浪費(fèi), 怎樣識(shí)別和消除浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)金科玉律

持續(xù)改善與解決問題方法論

第5章 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理——5S執(zhí)行技巧

5S管理概念

5S執(zhí)行技巧

成功5S組織的關(guān)鍵

第六章 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——提高生產(chǎn)率、減少差錯(cuò)發(fā)生

什么是標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用時(shí)機(jī)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求

班組長在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)任角色

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理

第七章 班組目視管理——讓管理“一目了然”

班組現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理

目視管理的工具

目視管理的應(yīng)用范圍

第八章 班組看板管理——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公

看板管理

班組看板的制作

第九章 班組設(shè)備管理——兵精還須利器

班組的設(shè)備管理

班組的設(shè)備點(diǎn)檢制

設(shè)備日常巡檢

班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

班組的工具管理