<ul id="8eaoi"></ul> 通過對深度開發開展過程中的思路與方法的分析與講解,幫助參訓人員了解關于深度開發的基本模式與運做方法,與深度開發的銷售隊伍的管理與建設,以及如何解決在工作執行過程中出現的問題.從而能夠使大家可以針對本地區和不同公司的要求和特點,制定深度開發的工作計劃,有效執行和實施與終端開發有關的促銷活動,提升銷售業績。
第一單元 新時期醫藥商業的機遇和挑戰
07年醫藥商業發展綜述
新時期醫藥商業營銷出現的新特點
新形勢下醫藥商業營銷的機遇與挑戰
相關地區的醫藥市場競爭分析
第二單元 深度開發的核心
深度開發的三大核心因素
深度開發的基本運做模式的分析
深度開發在不同商業環境下的表現形式
現今關于深度開發的三大誤區
第三單元 深度開發的六定法則
定區域市場: 營銷策略制定的根據與前提
定核心客戶: 終端客戶的管理與服務
定主導產品: 產品的篩選與提供的價值
定組織架構: 營銷隊伍的建設與管理
定銷售通路: 終端渠道的選擇與搭建
定營銷政策: 針對下游經銷商的管理與建設
第四單元：商業客戶的有效管理
商業客戶需求的有效探詢
商業客戶的分級與運做功能
不同區域的竄貨管理
商業客戶的評估與獎懲
購銷協議的簽署與執行
案例分析
第五單元: 終端客戶的有效管理
終端客戶需求的有效探詢
終端促銷活動的組織與開展模式
衛生診所的工作開展
零售終端的客戶服務
重點產品在OTC藥店的陳列
消費者的購買心理與產品推薦
案例分析
第六單元: 營銷隊伍的建設
深度開發銷售人員的素質要求
深度開發人員必須具備的基本工作技能
深度開發人員的培訓與工作業績的提升
深度開發人員的工作評估與獎懲制度的制定
深度開發隊伍建設過程中的關鍵因素
案例分析
第七單元 深度開發營銷活動的組織與開展
深度開發中的工作資源分析
既往商業資源分配的方式
基于增長的資源分配原則
根據不同的終端客戶設計活動
終端客戶的不同階段設計活動
整合廠家資源,制定促銷活動的計劃
深度開發過程中,促銷活動的執行與管理
