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    孫雪松
    • 孫雪松中小企業銷售利潤提升專家
    • 擅長領域: 團隊建設 談判技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:青島市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    瘋狂銷售

    主講老師:孫雪松
    發布時間:2021-08-04 12:47:03
    課程詳情:

    瘋狂銷售
     1、2天時間內完成42個討論題,17個案例分析題;

    2、訓練為主,互動式教學,分組討論,真實案例分析

    3、現場打分考核每一位學員和每組團隊

    (**天內容)

    一、銷售人員應該具備的10個心態

    1.做銷售要有強烈的企圖心 — 成功的欲望

    2.做銷售不要總是為了錢 — 有理想

    3.拜訪量是銷售工作的生命線 — 勤奮

    4.具備“要性”和“血性” — 激情

    5.世界上沒有溝通不了的客戶 — 自信

    6.先“開槍”后“瞄準” — 高效執行

    7.不當“獵手”當“農夫” — 勤懇

    8.堅持不一定成功,但放棄一定失敗 — 執著

    9.勝則舉杯相慶,危則拼死相救 — 團結

    10.今天的努力,明天的結果 — 有目標


    二、與客戶打交道的9個基本原則

    1.銷售談判中為什么一定要以客戶為中心?

    案例:溝通就是與客戶確立共同點的過程

    案例:銷售就是把別人的事當自己的事

    2.不要滿足銷售人員頭腦想像中的客戶;

    案例:客戶提出來的不一定是他非常在意的

    案例:客戶并不一定是你想的那個態度

    3.不要主觀臆測,以已推人;

    案例:你遇到的問題,別人不一定會遇到

    4.客戶態度認同,就一定會買嗎?

    案例:態度不能完全決定行為,行為可以影響態度

    5.客戶不喜歡銷售人員比自己更強

    案例:適當的自我示弱

    6.銷售的線路不一定是直的

    案例:客戶會在不同人面前表現出不同的態度

    7.客戶的態度是由銷售人員引導的

    案例:多考慮客戶的外在因素

    8.不要在客戶面前傳播任何負面的信息

    案例:客戶不喜歡帶來負面信息的銷售人員

    9.客戶不不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人

    案例:當客戶對你撒謊時你會怎么做?


    三、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們簽單?


    A、誰說?銷售人員自己的因素

    ?客戶為什么對不同的銷售人員有不同的態度?

    ?使客戶產生信賴感要滿足哪些因素?

    ?如何讓自己更自信?


    B、說些什么?說詞不要千篇一律

    1.何時要用邏輯性的理性說服?

    2.何時要用激發情緒反應的情感說服?

    3.何時介紹自己產品的缺點?何時不能?

    4.何時介紹競爭對手的公司?何時不能?

    5.客戶遲遲不下決定的原因有哪些?

    6.客戶告訴你一大堆競爭對手的優勢,你會如何處理?


    C、對誰說?客戶因素的影響


    (第二天內容)


    四、如何設計銷售不同階段的提問內容?

    ?死了都要問,寧可問死,也不憋死!

    ?客戶的回答一定是自己可控制的

    1.**次與客戶見面時如何提問?

    2.客戶提出異議時如何提問?

    3.締結不成功時需要了解哪些問題?

    4.銷售失敗時需提出哪些問題?

    5.銷售成功時需了解哪些問題?

    6.客戶有了供應商時還需了解哪些問題?



    五、如何判斷客戶真實的想法—有效傾聽

    1.傾聽是尊重別人,弄懂別人的意思

    2.你認為傾聽很容易嗎?測試一下

    3.哪些行為讓客戶產生反感并不愿意跟你說?

    4.銷售過程中常犯的幾個聆聽錯誤

    5.看董客戶的肢體語言

    6.如何做到正確的傾聽

    一、停止動作 二、仔細觀察

    三、充分鼓勵 四、放心**


    六、如何處理議價問題

    1.客戶不了解產品價值前提到價格是否要報價?

    2.正式報價前還需要確定哪四個問題?

    3.當客戶還價是可以接受的范圍時如何處理?

    4.當客戶還價是非常勉強可以接受時如何處理?

    5.當客戶還價完全不能接受時如何處理?

    6.如何處理客戶連續提問?

    7.如何應對客戶一問地壓價?


    七、不同客戶情況如何洽談

    1.當我們是客戶接觸的**個供應商時;

    2.當我們是客戶接觸的第二個以上供應商時;

    3.如何應付“搗亂者”?

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