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    孫秀龍
    • 孫秀龍管理促動師,體驗式培訓師
    • 擅長領域: 團隊管理 問題分析與解決 管理者角色認知 領導力 執行力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:青島市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    促動技術—未來探索工作坊

    主講老師:孫秀龍
    發布時間:2023-05-31 15:29:41
    課程領域:通用管理 領導力
    課程詳情:

    一、    課程介紹

    工作坊基于企業/組織年度經營戰略會議需要,在倒金字塔自下而上自主管理趨勢的引領下,統合來自各方的利益相關者,通過對過去的回顧,現在的分析,尤其是對未來的展望,塑造整個企業/組織/團隊的愿景,激發團隊實現愿景的動力,落地戰略目標為所有參與者共同為之奮斗的追求,并推動具體的行動措施而全員執行。

    二、    課程收益

    2  認知為組織創建共同愿景的重要價值;

    2  增強成員為愿景努力的決心和內在動力;

    2  化解問題和困難在組織的內部形成合力;

    2  運用未來探索工具在環境變化時快速行動,;

    三、課程特色

    課堂講授、示范演示、結構化研討、小組討論、互相教學、小組練習、工作坊畫布等;

    四、    內容設計


    五、實施準備

    l  最佳人數:24人(4組)—36人(6組)

    l  會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;

    l  桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈

    l  硬件設置:大白板1塊(板擦1個和黑藍白板筆各1支)、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布

    l  師資團隊:助教1名

    l  學習用具:學員手冊每人1本、簽字筆每人1支、1開海報紙每組2張;便利貼每組2本、長細桿繪畫彩筆12色每組1桶、美紋紙全場2卷;茶歇豐儉自定;

    六、    課程提綱

    課前統一認知:自主管理角色和職責(自選計時員、記錄員、匯報員和桌長)、促動工作坊的九條基本規格則;

    一、共享促動:認知未來探索促動工作坊

    1、未來探索概念(探討-過去現在未來-達成共識——共同行動)

    2、未來探索四大價值(創建愿景—內在動力—凝聚正能量—快速行動)

    3、未來探索四個特點


    4、未來探索五大流程(回顧過去-分析現在-展望未來-達成共識-落實行動)

    5、參與者的情緒曲線(平和開始-陷入低谷-接受事實-找到希望-討論事實-落實行動)

    二、共塑愿景:回顧過去分析現在展望未來

    統一認知:發起方工作坊背景公布、目的、期望;

    1、        回顧過去(是什么成就了我們的今天?我們與我們周圍在發生什么?)

    1)追溯時間線三重維度(從個人、全球和行業視角填寫九宮格并講述我們自己的故事)

    2)行業對標信息共享1(四類知己知彼的表單)

    (行業對標-我們的對標組織、我們的主要客戶、主要合作伙伴、主要競爭對手)

    3)產業和戰略信息共享2(產業與戰略自我厘清兩表)

    2、分析現在:整個世界的行業發展如何影響我們公司

    促動師用思維導圖呈現參與者的所有洞見(趨勢-佐證-事例)

    1)聚焦現在(投票選出3-5個趨勢)

    2)針對趨勢圖示化(小組回答—共識3項我們正在做和我們沒有做)

    3、展望未來:什么是我們共同想要的未來?(圖畫+細節)

    三、共識策略:探詢共識聚焦主題障礙分析

    1、探詢共識:為了我們共同想要的未來,我們需要達成哪些共識

    2、聚焦主題(問題書寫范式及列舉、好問題的六大標準、選出小組主題、現場繪制創意桌布)

    3、障礙分析(工具1:頭腦風暴五大原則—工具2:5WHY-寫明原因若干-解讀每一條原因)

    1) 三大障礙:篩選工具之分類萃?。?/p>

    2)三大障礙:篩選工具之魚骨圖

    3)厘清目標:日期時間量化小組問題邊界

    四、共行計劃:策略優選制定計劃城鎮會議

    1、頭腦風暴:提出可能的解決辦法

    2、盈利矩陣:四象限中最突出的是“獲利機會”,是易實施和具高收益的想法之組織偏好

    3、        想法陳列:十大想法


    3、想法陳列:四大想法

    4、制定計劃(目標的結構與分解示例、三劃合一落實行動)

    5、城鎮會議:質詢挑戰發起人及相關高管提問及評論

    課程總結;個人531學習應用表;


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