- 高效溝通力—跨部門溝通與協(xié)作
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 一、企業(yè)自檢各部門間有比較完備的部門職責(zé)、部門內(nèi)個人崗位職責(zé)較完善，一旦涉及到進(jìn)行跨部門溝通，團(tuán)隊協(xié)作，相互之間扯皮、內(nèi)耗不斷，互不相讓，甚至把事情由小到大，把事情轉(zhuǎn)移到具體人身上，即沒解決問題又損耗感情，目標(biāo)達(dá)不成，耽誤了企業(yè)運營效率，損失了管理成本。使得管理者或者當(dāng)事人身心俱疲，負(fù)面情緒層出不窮，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧。二、課程介紹 本課程基于跨部門溝通的核心點
- 高效執(zhí)行力—打造團(tuán)隊執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 一、 課程介紹課程圍繞如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力展開思考和設(shè)計，突破傳統(tǒng)執(zhí)行和執(zhí)行力認(rèn)知概念，從組織高度和管理層角度思考團(tuán)隊執(zhí)行力系統(tǒng)。通過提升執(zhí)行力的價值賦予執(zhí)行和執(zhí)行力全新認(rèn)知，牽引出建立執(zhí)行型文化的制高點，保障制度體系高效運行，在此硬件基礎(chǔ)上提升軟件：管理者執(zhí)行能力，所有發(fā)力最終匯聚在打造團(tuán)隊執(zhí)行力系統(tǒng)中來，助力中基層管理者提升執(zhí)行效能，達(dá)
- 促動技術(shù)—開放空間工作坊
- 創(chuàng)新思維
- 一、 課程介紹工作坊基于促動式管理為前提，在組織內(nèi)部各部門或全員進(jìn)行項目或產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新會議中，通過場域、背景、規(guī)則共享及角色選擇，引發(fā)參與者熱情與責(zé)任的團(tuán)隊促動方法，借助自組織方式激活參與群體產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新的思想，充分調(diào)動積極性，使與會者在會議中收獲非凡的結(jié)果。 二、課程收益2
- 促動技術(shù)——群策群力工作坊
- 其他
- 一、 課程介紹工作坊借助促動技術(shù)—群策群力法，邀請參訓(xùn)學(xué)員一起圍繞目標(biāo)達(dá)成這一主題，通過前期目標(biāo)與計劃基本認(rèn)知學(xué)習(xí)，設(shè)置描繪愿景、認(rèn)知目標(biāo)、承諾游戲、團(tuán)隊共創(chuàng)、落地計劃、城鎮(zhèn)會議等左右腦共用的從思維到結(jié)構(gòu)到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓(xùn)團(tuán)隊形成共同目標(biāo)達(dá)成語言，構(gòu)建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個人及組織目標(biāo)達(dá)成的效率。二、 &n
- 促動技術(shù)—未來探索工作坊
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、 課程介紹工作坊基于企業(yè)/組織年度經(jīng)營戰(zhàn)略會議需要，在倒金字塔自下而上自主管理趨勢的引領(lǐng)下，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對過去的回顧，現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個企業(yè)/組織/團(tuán)隊的愿景，激發(fā)團(tuán)隊實現(xiàn)愿景的動力，落地戰(zhàn)略目標(biāo)為所有參與者共同為之奮斗的追求，并推動具體的行動措施而全員執(zhí)行。二、 課程收益2&nbs
- 促動技術(shù)—團(tuán)隊共創(chuàng)工作坊
- 溝通技巧
- 一、 課程介紹工作坊基于團(tuán)隊帶領(lǐng)/XXXX為前提，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)或部門會議過程中，借助團(tuán)隊共創(chuàng)法五個步驟的架構(gòu)設(shè)計，發(fā)揮共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的功能，促動會議參與者達(dá)成共識，激發(fā)整合意識，喚起參與者共擔(dān)行動的責(zé)任感。激活上下一心共同面對的目標(biāo)執(zhí)行感。二、 課程收益2 認(rèn)知團(tuán)隊共創(chuàng)法起源和概念；2 體驗團(tuán)隊共創(chuàng)法的五大步
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