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    孫凱民
    • 孫凱民原世界五百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)總監(jiān),變訴為金??系列課程設(shè)計(jì)者
    • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 銷售技巧 溝通技巧 情緒與壓力管理
    • 講師報(bào)價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    最美客服-以客為尊 ——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)心態(tài)與技能

    主講老師:孫凱民
    發(fā)布時間:2021-01-04 11:40:15
    課程詳情:

    課程目標(biāo)與收益:

    對于70-90%的工作時間都用于與客戶溝通的客戶服務(wù)人員如何理解理解服務(wù)的重要性?客戶服務(wù)人員如何構(gòu)建良好的心理狀態(tài)?如果這個世上沒有失望的客戶不是很妙? 但這并不是事實(shí)之道。 無論你多么努力,你一定遭遇難纏挑剔的客戶。

    一套經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的客戶服務(wù)人員心態(tài)分析、主動服務(wù)訓(xùn)練的綜合課程,將先進(jìn)的客服理念及溝通、客戶心理分析及服務(wù)技巧融入課程中,使學(xué)員的服務(wù)意識及實(shí)際問題處理技巧得到迅速提升。

    · 正確、充分認(rèn)識服務(wù)的價值,挖掘客服人員的工作動力;

    · 正確認(rèn)識理解客戶投訴行為的重要性及本質(zhì);

    · 通過客戶心理和行為分析,針對性地提供高效高質(zhì)的服務(wù);

    · 掌握服務(wù)中溝通技巧和服務(wù)規(guī)范,樹立公司的良好形象和品牌。

    培訓(xùn)對象:

    · 各類服務(wù)窗口客服人員

    課程特色:

    · 講師理論講解 豐富案例 現(xiàn)場演練學(xué)員的服務(wù)意識及實(shí)際問題處理技巧得到迅速提升

    · 設(shè)計(jì)多場討論,學(xué)員、講師間進(jìn)行深入互動

    · 對不同類型的客戶類型的應(yīng)對技巧進(jìn)行重點(diǎn)闡述

    課程時間12小時

    授課方式課堂講授 U 技能測試 L案例研討 ? 錄像分析 · 實(shí)戰(zhàn)演練 ?

     

     

     

     

     

     

    課程內(nèi)容:

    日程

    上午

    下午

    第一單元:客戶服務(wù)理念建設(shè)

    一、客戶服務(wù)認(rèn)知

    1、什么是服務(wù)和客戶服務(wù)?

    2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四大特性

    3、我們的客戶是誰?

    4、客戶的十大需求

    二、為何企業(yè)對服務(wù)提出高要求?

    三、客戶滿意度分析

    1、服務(wù)水準(zhǔn)層次圖

    2、深入探尋客戶不滿根源;

    3、邁向卓越服務(wù)的四種障礙。

    四、正確面對客戶投訴

    1、如何理解客戶投訴?

    2、客戶投訴的內(nèi)在需求

    3、投訴的“危”和“機(jī)”

    第二單元:客戶服務(wù)原則

    一、積極-服務(wù)應(yīng)有陽光心態(tài)

    1、積極程度測試

    2、尋找積極因子

    3、積極的思維和語言

    二、尊重-客服人員應(yīng)有職業(yè)體現(xiàn)

    1、不亢-你是否飛揚(yáng)跋扈;

    2、不卑-你是否委曲求全。

    連連看:尋找尊重的因子。

    三、責(zé)任-你是否只是接下投訴?

    1、測試責(zé)任度;

    2、責(zé)任的三個組成要素。

    四、同理心-讓你的心與客戶溝通

    1、同理心的雙要素;

    2、共情的誤區(qū)

    3、共情的有效表達(dá)

    第三單元:客戶服務(wù)規(guī)范與禮儀

    一、禮儀的定義

    二、禮儀對企業(yè)的重要性

    三、服務(wù)中的形象失誤

    四、服務(wù)中的語言訓(xùn)練

    1、語音、語氣、語速

    2、敬語與禁語

    五、服務(wù)規(guī)范樹立與要求

    1、   儀表、坐姿、距離

    2、   電話、訪問、引路

    3、  ……

    第四單元:客戶服務(wù)溝通技能

    一、怎么聽——聆聽3R1F

    測評工具:聆聽能力測試

    三角演練:聆聽的全技能掌握

    二、怎么問——漏斗式詢問模型

    1、開放-了解需求冰山

    2、控制-引導(dǎo)服務(wù)方向

    3、封閉-掌控服務(wù)進(jìn)程

    三、怎么說——5W2H

    討論:該說與不該說

    【案例】:回答“是”還是回答“對”?

    四、身體語言

    第五單元:客戶行為分析與應(yīng)對

    工具:服務(wù)錄音、錄像)

    1、老虎型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對

    2、孔雀型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對

    3、考拉型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對

    4、貓頭鷹型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對

    5、變色龍型客戶應(yīng)對

    仿真演練:四型客戶應(yīng)對演練

    第六單元:道歉-最重要的投訴應(yīng)對技巧

    1、客服人員為何不愿道歉?

    2、道歉的六個層次;

    3、沒錯為何道歉?

    4、沒錯如何有效道歉?

    5、避免過度道歉

    第七單元:投訴處理步驟

    1、奠定基調(diào)-讓客戶一見鐘情

    2、診斷問題-探尋投訴的暗結(jié)

    3、澄清說明-讓客戶明明白白

    4、尋求方案-與客戶一起來吧

    5、達(dá)成共識-雙贏才是真的贏

    6、跟進(jìn)提升-從優(yōu)秀追尋卓越

    第八單元:客戶運(yùn)營管理與維護(hù)

    1、   客戶運(yùn)營管理與維護(hù)

    2、移動VIP客戶的維護(hù)借鑒

    練習(xí):大客戶服務(wù)管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)

    第九單元:課程回顧

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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