<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
在企業和組織中，一道道無形的壁壘橫亙在部門之間，我們經常稱之為部門間的扯皮、紛爭、本位主義、辦公室政治……
部門壁壘的種種現象企業如鯁在喉，極大地傷害組織健康。很多企業并不缺乏規劃未來能力和人才，也不缺乏支撐發展的技術與投資，卻往往因為部門間森嚴壁壘。導致企業變革步履維艱，創新無疾而終，甚至部門內部正常工作都進展遲緩。
一種奇怪的現象更是隨處可見，那就是組織內的人都知道部門壁壘的存在，都紛紛指責其他部門的不配合。更會聽到有人評價自己的組織是虎狼之窩，內部人員勾心斗角，明爭暗斗！凡是談及此事的人既憤恨部門壁壘的存在，卻又認為沒有改變的能力和勇氣。
對此，本課程提供的不僅是大道至簡的解決方案，而且是一種適應VUCA時代的思維模式。幫助領導層在紛繁的事中保持清醒的頭腦，剝離舊有的觀念，重新認識協作的重要性，全力打造組織健康，提升企業競爭優勢，促進組織整體利益得以彰顯。
課程收益：
- 掌握減少辦公室政治和混亂的方法；
- 掌握提高員工士氣和滿意度的方法；
- 掌握獲得高效工作的方法；
- 掌握降低優秀員工流失率的方法；
- 掌握打造健康高效組織的方法；
- 建立新思維，成為卓越領導者。
課程特色：扎實的理論基礎 實證案例 工作坊
課程安排：12小時/2天
課程要求：培訓需要分組，1組≤10人
培訓對象：企業中、高層管理人員
課程大綱：
**部分：企業核心競爭優勢分析
一. 傳統管理遇到的困境
二. 組織健康勝過組織智慧
三. 部門壁壘高筑的真因分析
第二部分：克服團隊協作五大障礙 建立富有凝聚力的管理團隊
一. 團隊協作可以使企業持續保持競爭優勢
四. 每個團隊需要回答的兩個重要的問題
五. 團隊協作五大障礙分析
六. 團隊協作現狀評估
七. 克服團隊協作五大障礙方法及工具
第三部分：一堂課工作坊
? 如何克服本企業團隊協作五大障礙
第四部分：建立一個目標明確的工作環境
一. 跨越部門壁壘的工具模型
八. 如何建立“一個共同”的主題目標
九. 如何建立分解目標
十. 如何建立標準運營目標
十一. 如何建立評價標準
十二. 如何強化和實施主題目標
第五部分：高效組織需要從管理者的卓越行為開始
一. 課堂測試“五大誘惑自我評估”
十三. 注意力在哪里 能量就流向哪里
十四. 管理者應面對的五大誘惑
十五. 管理者戰勝五大誘惑方法
第六部分：一堂課工作坊
? 克服五大誘惑，共同建立一個明確的公司或團隊主題目標
