<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
眾多周知，企業高層是決策層，為企業的發展指明了方向，謀劃戰略，所謂“運籌帷幄”。但能否“決勝千里”是要依賴企業的中層管理者，他們直接管理著企業絕大部分的人力和物力。他們能力的高低直接決定著企業的競爭力。
那么，你的企業有合適的中層領導者嗎？你的領導者具備必要的領導能力嗎？你的領導者是否為承擔更大的責任做好了準備？如果沒有，那有如何參與競爭呢？
市場競爭環境越來越不可預知，內部管理環境也變得越來越復雜，是時候讓你的中層管理者具備具有競爭性的領導力了！
課程收益：
**培訓，充分認知中層管理者地位和作用，建立在其位謀其政的基本概念；
**培訓，洞悉管理與領導的根本區別，破除傳統管理理念建構系統的領導力新思維；
**現場測試，了解自身領導力特征，明確優勢和改善點，提升領導力；
**培訓，使管理者以新的視角和新的思維模式從“我”出發，讓改變正真發生；
**培訓，掌握為團隊賦能的方法，建立一支富有能量的團隊；
**培訓，掌握從優秀個人到打造高績效團隊的方法。
課程特色：
這是一堂對領導力解析**為透徹的課程
這是一堂理論基礎扎實、觀點與時俱進、方法實用有效的課程
這是一堂集講解、測試、演練和工作坊等形式豐富的培訓
這是一堂案例鮮活，分析透徹的課程
培訓對象：中高層管理者、高潛人員、儲備干部
課程安排：2天/12小時
課程大綱：
**部分：找準定位做對事
一. 企業面臨的管理困局
二. 中層領導者在企業中的地位和作用
第二部分：洞穿領導力本質
一. 管理對事 領導對人
三. 決定領導力的三個要素
四. 領導力概念中要避免的幾個誤區
五. 卓越領導力的5種習慣和10個使命
第三部分：逆行——從“它”和“他”轉向“我”
一. 是什么決定了你的領導力風格
六. 領導力個性特征四維模型
七. 領導力提升是修圓的過程
八. 四維領導力模型應用與績效提升
九. 領導力改善工具
十. 管理者自我提升帶來團隊改善
第四部分：一堂課工作坊
? 如何修圓帶來領導力提升
第五部分：做對五件事 管理無難事
一. 從關注職位到關注業績
十一. 從明哲保身到勇擔責任
十二. 從一團和氣到掌控沖突
十三. 從優柔寡斷到敢于決策
十四. 從壁壘高筑到互信協作
第六部分：賦能領導 實現團隊1 1>2的倍增效應
一. 賦能領導是會做乘法的領導
十五. 倍增效應就是乘法效應
十六. 賦能領導應該打造自我還是成就團隊
十七. 破除“深井”為團隊賦能
第七部分：一堂課工作坊
? 如何打造互信團隊
