母子文化融合

母子文化融合【主講：孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：1-3天】
【前言】母子企業的文化如何去融合？這是很多重組企業高層關心的問題，由于文化傳
統、文化思維以及文化實踐獨具一格，集團與子公司的母子文化之間既有共性，也
存在著客觀的差異性。如何處理好母子文化之間的共性與個性，是集團企業文化建
設面臨的重要課題。
——海爾實戰派資深培訓師和咨詢師孫海藍老師將告訴您母子文化融合的相關
企業文化問題，告訴您如何進行母子文化的融合，用企業文化去經營企業，管理人
心。
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、經營企業就是經營人心
2、母文化和子文化如何融合
3、企業文化如何去落地
【適合企業】：
企業老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【本課程提綱】
第一講：企業文化解讀引言：
1、企業文化的定義
2、文化是企業的DNA
3、企業文化的六大作用
第二講：母文化的“六統一”、“四特色”
1、母文化的權威、指導“六統一”原則
○企業戰略的統一
○企業愿景的統一
○核心價值觀的統一
○企業精神的統一
○企業品牌的統一
○企業標識的統一
銀行系統、通信系統等案例
2、發揮子文化的“差、特、造”特性
○發揮子公司行業文化特色的優勢
○發揮子公司優秀傳統文化特色的優勢
○發揮子公司地域文化特色的優勢
○發揮子公司企業家和管理團隊文化特色的優勢
第三講、母子文化落地的融合方法：
一、服從戰略 文化先行——文化導向，落地從容
1）企業文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹典型
4）企業報體現母文化和子文化特色和融合
二、文化規劃 組織推進——身先士卒，干部先動
1、母文化的規劃和落地指導
2、領導在管理中的地位和作用3、子文化落地規劃4、子公司的干部帶頭
5、母子文化宣貫和融合
三、搭建平臺 網絡終端——體系網絡 ，終端踐行
1、搭建母文化的子公司網絡體系
2、培訓監督、通訊員隊伍建設
○案例
四、寓教于樂 氛圍營造——活動組織 凝聚人心1、活動設計要策劃
2、活動為戰略服務
第四講：如何推進母子文化融合的咨詢
1、企業文化咨詢的步驟
2、觀念先行
3、企業文化實施成功的做法
4、如何編制企業文化手冊
○咨詢企業編制案例分析
第五講：如何用文化管理員工關系1、成長溝通○員工入職企業要提供的培訓
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
○崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
○騰訊和員工共成長
○華為：為員工提供成長環境
其他企業案例
3、員工成長機制——職業生涯規劃
4、提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
○三公機制
如何用人、激勵人、經營人、留人、—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經營人-挑戰自我，三大體系的建立
5）用創新的氛圍留人
6）薪水不是留人的唯一途徑
第六講：課程小結
培訓感言、小組研討