培育員工的創新精神

培育員工的創新精神【主講：孫海藍】
【時間：2-3天】
管理大師德魯克說：不創新，就滅亡！一個企業的創新首先在于觀念，觀念的落后的是最大的落后。觀念決定行動，思路決定出路。
創新力，是企業最寶貴的財富，企業有了創新的機制，員工才會更加有活力，員工的活力創新又會保障企業的創新經營。
如何培育員工的創新精神？需要機制，需要激勵，需要文化，更需要管理者的創新經營！
【課程實戰點】
告訴你如何去創新
如何去經營、培育員工的創新精神
如何激勵員工，營造企業創新氛圍
關愛員工，員工就會關愛企業，企業 員工=雙贏
【適合對象】
企業中高層管理者、職能部門經理人、HR、企業員工
【授課目的】
樹立創新意識 改變企業創新機制 營造創新氛圍
【課程大綱】
第一講 企業創新解讀
企業為什么要創新
創新的故事
3、創新的含義：
4、什么是創新？創新的觀點
A創新就是創造資源
B、正確的戰略才是創新
差異化是創新的標志
第二講：創新首先觀念要創新
一、觀念創新：世界就是我的一切，不斷挑戰自己
二、創新的三原則與特征：
1、創新的心態：始終、次罪、終狂
2、著名企業的創新觀念
3、維基經濟：觀念創新：世界就是我的一切
案例分享：海爾企業創新的母本
第三講：如何培育創新精神
建立競爭機制
案例：海爾的市場競爭理念
2、建立人才機制
中國企業不缺制度，對于人才的經營缺少的是出人才的機制
著名國際化大企業出建立人才的機制
用人理念、育人理念
著名企業的用人、育人理念
案例：海爾的市場鏈SST 索賠機制
案例分享：SBU經營：讓員工成為會算賬的小老板
企業內部跳槽機制
搭建成長平臺：
1）管理者的責任和角色
●提供資源-協作共享●團隊激勵●培育部屬騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環境
2）員工成長機制——職業生涯規劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則某企業成長案例
“狼狽”計劃
4、讓員工參與管理
1）合理化建議
2）五小成果
3）金點子
經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
4、激發員工工作熱情
1）三項收入：
職業素質三個層次
經營員工的十大原則
2）、團隊建設——關愛你的員工
①氛圍營造，開心工作
②關愛員工，快樂生活
案例：一個企業對待員工的做法
案例賞析：海爾、移動等著名企業團隊優秀做法3）、團隊學習——建立學習型組織
1）人人參與學習，提高員工素質
○海爾、華為、金寶聯、寶娜案例
○中國移動的學習月案例賞析2）為自己工作
○案例分享
4）培訓就是最大的福利
○培訓理念
○師傅帶徒制
5、高績效團隊——自動自發，目標到人
1）配合：發揮各人所長
2）無性繁殖：自動自發
3）過程管理：分解目標，落實到人
4）方與圓：無情的制度，有情的管理
第四講：創新精神的推動力——有效激勵
激勵的作用
著名企業案例解讀
激勵的方法和做法
如何有效激勵員工
建立激勵機制
作業聯系
案例解讀
著名企業的激勵做法
激勵是提高員工素質最有效的手段
第五講：卓越員工核心修煉——責任和執行力
一、責任心，是執行力的關鍵
1、不要自我設限，積極面對現狀2、沒有借口，勇于負責
黃埔軍校22條軍規
3、責任到人，才能更好地承擔責任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯案例
案例分享
4、企業執行力的法寶 說到做到
海爾的三個徹底主義案例
某企業開會案例二、責任勝于能力
1、產品質量=良心 責任心
互動沒有責任心企業會怎樣？2、責任是一種使命，也是一種文化
豐田員工案例3、責任感會改變自己的人身和性格點燃熱情，全力以赴心中的夢
一個對工作講究責任的人，生活中也會負責任4、讓自己具有強烈的責任感
案例：像羅文一樣自動自發海爾員工案例
HP案例三、責任決定執行
1、疏忽一點責任都要付出代價2、責任體現在細節中西方民謠
3、用心才能見微知著負責任就是從細節做起
1%的災難會造成100%的災難
某企業案例
第六講：培育創新精神的土壤是企業文化
1、企業文化解讀
2、優秀的企業文化塑造有競爭力的組織
3、優秀的企業文化注重責任心和執行力的培養4、優秀企業文化塑造的5種積極心態
測試：你是胡蘿卜、咖啡還是雞蛋
5、企業要建立自己的企業文化企業文化適合自己就是最好的
6、課程小結
培訓感言
第七講：課程小結
案例研討
課程回顧和小結
作業練習