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    孫海藍
    • 孫海藍高級咨詢顧問,海爾實戰(zhàn)派資深培訓師
    • 擅長領域: 企業(yè)文化 執(zhí)行力 班組長管理 TTT
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:青島市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    打造高效領導力、執(zhí)行力—北京中標員工關系管理

    主講老師:孫海藍
    發(fā)布時間:2021-08-09 13:38:50
    課程詳情:

    打造高效領導力、執(zhí)行力
    ——員工關系管理
    【主講:孫海藍】
    ——孫海藍與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團隊,贏未來”
    【時間:2天】
    【前言】
    如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人
    心”,這是更高層次更高境界的管理能力。
    企業(yè)存在人情,如何去掉人情文化,打造公平公正公開的文化是每個團隊和每
    個企業(yè)應該思考的問題,打造企業(yè)執(zhí)行力,塑造高效團隊,這是每個企業(yè)都關注的問題


    用企業(yè)文化打造執(zhí)行力,用企業(yè)文化領導團隊,用企業(yè)文化凝心聚力,打造共榮、共享
    、共贏團隊。
    ——資深管理實戰(zhàn)專家孫海藍老師通過大量案例分析,現(xiàn)場詳細講解,讓您快速掌握
    如何掌握如何管理問題員工,如何用目標去管理團隊。
    【本課程實戰(zhàn)點】:
    本課程告訴企業(yè):
    1、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營團隊
    2、用企業(yè)文化打造企業(yè)領導力、執(zhí)行力、溝通力
    3、用企業(yè)文化塑造高效團隊
    【本課程賣點】:
    【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團隊】
    【本課程提綱】
    第一講:執(zhí)行缺少——領導缺少
    一、為什么團隊執(zhí)行力不強
    1. 執(zhí)行力缺少,文化缺少,領導力缺少
    2. 執(zhí)行力存在的問題
    3. 執(zhí)行不足與領導力不足
    4. 企業(yè)存在的通病
    二、優(yōu)秀標桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
    1、海爾、海景、萬科等著名企業(yè)案例
    2、沒有競爭就沒有活力
    3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
    三、廢除人情文化,打造風清氣正氛圍
    1、面對不好意思管的員工怎么辦?
    2、對工作負責,而不是對人情負責
    3、對事不對人,建立三公機制
    案例分享
    4、大膽管理,目標導向
    第二講:文化塑力——塑文化力
    一、洗腦——塑凝聚力
    1、用理念統(tǒng)一團隊行為
    推案例,講故事,樹典型
    2、以人為本尊重員工
    3、重視價值 給予肯定
    4、對事不對人 解決內(nèi)部矛盾
    5、案例分享
    二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力
    1、管理者以身作則
    1)80/20,20/60/20原則
    2)塑造狼性團隊
    2、閉環(huán)管理 有始有終
    1)PDCA
    2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
    3)著名企業(yè)案例分享
    3、說到做到,迅速反應
    沒有任何借口
    三、溝通——塑協(xié)作力
    1、打造和諧團隊
    1)如果和下屬溝通
    2)如何和領導溝通
    3)、如何和同事溝通
    2、塑造團隊性格
    1)塑造自己團隊的魂
    2)有什么樣的魂塑造什么樣的團隊
    大雁精神、亮劍精神,海爾案例分享
    3)高效團隊的10個要素
    4)心相通,情相容,力相合
    塑造高效職業(yè)化隊伍
    四、目標——塑領導力
    1、領導力解讀:
    1)、了解你的下屬
    2)、管理者的三種職責
    3)、塑造狼性領導力
    眾多企業(yè)案例分享
    2、管理者的四個關鍵職能
    1)培訓員工
    2)工作支持
    3)促進改進
    4)有效激勵
    案例:海爾、移動、寶娜等著名企業(yè)案例
    3、管理者的管理核心:
    1)、工作目標的管理
    ——崗位職責、考核體系、工作流程、質(zhì)量目標、行為規(guī)范、規(guī)章制度
    ——計劃制定,計劃考核,計劃推進
    ——PDCA閉環(huán)管理
    2)、員工能力的管理
    學習、溝通協(xié)調(diào)、應急能力、問題分析與處理能力
    3)、員工意愿的管理
    ——搭建內(nèi)部人才市場和心靈互動平臺
    5. 領導力的五種表現(xiàn)
    1. 以身作則
    2. 共啟遠景
    3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
    4. 使眾人行
    5. 經(jīng)營人心
    激活人、調(diào)動員工積極性 案例分享
    互動研討
    第三講:團隊塑造——狼性團隊
    1、根植狼性文化理念
    海爾、華為等企業(yè)案例
    2. 管理者狼性塑造
    1)要求下屬做到的首先管理者要做到
    2)下屬做不到,因為管理者沒有訓練到
    3)業(yè)績提升的關鍵在于領導者的領導力
    4)狼性表現(xiàn):行動和結果
    5)績效為王 效果導向
    3. 搭建員工成長平臺
    4. 共榮、共享、共贏
    騰訊和員工共成長
    華為:為員工提供成長環(huán)境
    5、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
    6、提供機制-讓員工主動的去干,自我經(jīng)營
    三公機制
    7、員工士氣管理
    注重溝通和凝聚力建設
    案例分享
    第四講: 管理悟道——課程小結
    1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
    2、共榮、共享、共贏
    結論:贏文化,贏員工,贏團隊,贏未來。

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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