《計劃管控》

1、計劃控制水平是企業管理水平的重要標志之一。

2、有計劃才有設計，有計劃才有控制，有計劃才有承諾。

3、有計劃才會動腦筋，有計劃才會自己工作。

4、執行前的責任靠承諾，執行中的責任靠檢查，執行后的責任靠匯報和獎懲。        

5、老板負責下正確的指令，下屬負責把指令執行正確。

6、千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。

7、企業常用的下指令的二種方式：“周計劃周結果控制表”、“對策表”。

8、周計劃周結果控制表的使用，對策表的使用。

9、節點管理是體現一家公司精細化管理的關鍵。

10、節點思維給管理帶來的好處：執行人**節點控制實現自我管理，結構性的解決問題；管理者**節點控制實現過程控制，降低風險，信息對稱；**精細化的過程控制保證終結果的實現。

11、誰承擔更大的風險，誰就應該控制風險的發生。

12、檢查的目的不是為了懲罰，而是為了及時糾偏和預防風險。

13、檢查系統是公司的剎車系統，剎車系統失靈，再好的車你都不敢開。

14、人們不會做你希望的，只會做你檢查的，越重視什么，就越檢查什么，不檢查就是不重視；

15、管理者和員工之間是教練員和運動員之間的關系，教練員的作用就是要不斷提高運動員的成績。

16、干部重要的工作就是做計劃和做檢查，干部每天要花30%以上的時間做檢查。

17、時間四相線：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。

18、**質詢會建立公司的檢查和執行跟蹤體系。

19、如何進行計劃質詢和結果質詢。