新零售 零售商終端布局突圍模式解密

對象

加盟商、代理商、經(jīng)銷商、店長等服裝行業(yè)營銷管理人士

目的

深入研究零售商新零售營銷思維，緊跟消費者變化，引領(lǐng)服裝行業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的力量，清楚知道自己是一個“謀事”的人，還是一個“謀局”的人，對于一個做局的人來說，萬物皆不為我所有，萬物皆為我所用， 千萬元的業(yè)績就需要有千萬元的思想境界；億萬元的業(yè)績就需要有億萬元的思想境界，財富來自于你的格局，你的思維，對利潤的突破來自于大腦的突破，來自于思想的突破。 如果思想不能實現(xiàn)突破，那么錢就拿不回來. 人和人之間真的沒有什么太大的差異，唯一的差別就是思維的布局與創(chuàng)新。 超越現(xiàn)狀，使人看到趨勢的目標(biāo)。所以， 我們的零售商需要【思維決定你出路！錯誤思維不改變，你永遠會陷入失敗的死循環(huán)】！

內(nèi)容

課程解密：

為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)？

千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

新的時代，加盟商需要什么樣的零售商？

新的市場，零售商需要什么樣的加盟商？

傳統(tǒng)零售商營銷手段為何越來越難以奏效？

服裝企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？

為什么客戶進店越來越少，客戶黏性越來越弱？

為什么傳統(tǒng)的零售商營銷促銷策略已無法吸引客戶？

為什么零售商越來越讀不懂消費者，用戶離你越來越遠？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營？

課程進化：

深入研究零售商新零售營銷思維，緊跟消費者變化，引領(lǐng)服裝行業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的力量，清楚知道自己是一個“謀事”的人，還是一個“謀局”的人，對于一個做局的人來說，萬物皆不為我所有，萬物皆為我所用，

千萬元的業(yè)績就需要有千萬元的思想境界；億萬元的業(yè)績就需要有億萬元的思想境界，財富來自于你的格局，你的思維，對利潤的突破來自于大腦的突破，來自于思想的突破。

如果思想不能實現(xiàn)突破，那么錢就拿不回來. 人和人之間真的沒有什么太大的差異，唯一的差別就是思維的布局與創(chuàng)新。

超越現(xiàn)狀，使人看到趨勢的目標(biāo)。所以， 我們的零售商需要【思維決定你出路！錯誤思維不改變，你永遠會陷入失敗的死循環(huán)】！

課程體系：

第一章：新零售時代市場變革下的發(fā)展趨勢

★ 互聯(lián)網(wǎng)思維服裝行業(yè)的高盈利發(fā)展方向

★ 新零售時代如何把握零售終端市場時機

★ 互聯(lián)網(wǎng)時代零售創(chuàng)新模式亮劍行動策略

★ 消費者主權(quán)時代回歸初心品牌重新塑造

★ 鏈接是實體新零售商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

版權(quán)模型：互聯(lián)網(wǎng)時代最快等于最優(yōu)

版權(quán)思維：新零售思維跨界打劫突圍

情景分析：把握零售終端的巨大商機

實戰(zhàn)案例：零售商新舊營銷“尋寶圖”

版權(quán)模型：零售商三大機制和四大模式

第二章：零售商取勢進化新零售商業(yè)模式模塊

★ 服裝行業(yè)零售商管理的逆襲突圍新篇章

★ 新零售創(chuàng)新商業(yè)模型的全渠道閉環(huán)逆襲

★ 新零售模式的高效操作思維與執(zhí)行路徑

★ 利用線上流量提升線下零售商終端銷量

版權(quán)思維：洞悉消費者的個性化精準(zhǔn)需求

實戰(zhàn)方法：零售商商業(yè)新模式的六大模塊

情景分析：零售商管理與開發(fā)的九則

實戰(zhàn)方法：零售商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流

第三章：零售商拯救崛起新零售工具營銷模塊

★ 工具引流：我們與終端用戶實戰(zhàn)引流思維

★ 工具維護：我們與終端用戶實戰(zhàn)維護思維

★ 工具成交：我們與終端用戶實戰(zhàn)成交思維

★ 工具抓心：我們與終端用戶實戰(zhàn)抓心思維

實戰(zhàn)分析：引流活動如何迅速吸粉關(guān)注

實戰(zhàn)分析：投票活動如何加強粉絲粘度

實戰(zhàn)分析：互動活動成交傳播粉絲報名

實戰(zhàn)分析：賀卡維護如何情感滲透營銷

第四章：新零售附加值運用管理

★ 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)的制定和落地性執(zhí)行

★ 確定模式：符合新零售運營吸粉模式

★ 打造平臺：合理一體化精準(zhǔn)服務(wù)平臺

★ 確定策略：思維、模式與工具的整合

實戰(zhàn)案例：新零售運營管理目標(biāo)量化模塊

實戰(zhàn)案例：新零售運營管理績效考核模塊

實戰(zhàn)案例：線上線下平臺運營的目標(biāo)管理

實戰(zhàn)案例：新零售執(zhí)行新營銷落地五步法

課程講解：

實戰(zhàn)案例60% 理論20% 訓(xùn)練/討論20%