<ul id="8eaoi"></ul> 對象
零售經理、督導、店長、區域經理、營銷總監、培訓經理、零售商、加盟商、代理商及老板等鞋服行業運營管理者
目的
運用【舒立平教授零售體系】復制職業化督導、零售經理、店長、區域經理、營銷總監、培訓經理、零售商、加盟商、代理商及老板等，既不同于國內商學院的講學范疇，也有別于常規的銷售技巧的總結，而是通過對新零售時代中國零售業深入理解，依托上千個成功零售店鋪案例，通過“整合思維、整合平臺、整合模式、整合粘度、整合社群、整合落地”六大實操系統，解決新零售時代互聯網沖擊下，零售實體店客戶不能持續進店購買問題，以及VIP用戶持續倍增業績回頭率、復購率、回心率等難題，讓新零售時代店鋪粉絲經濟倍增利潤突圍之路。
內容
新零售實操解決實體店鋪業績提升問題
傳統店鋪營銷手段為何越來越難以奏效？
為什么客戶進店越來越少，客戶黏性越來越弱？
為什么傳統的店鋪營銷策略已無法吸引客戶？
鞋服企業如何在快變的當下緊跟用戶的變化？
為什么企業越來越讀不懂消費者，客戶離你越來越遠？
為什么在互聯網如此開放時代，你的實體店還在悶頭經營？
新的時代，營銷商需要什么樣的零售商？
新的市場，零售商需要什么樣的營銷商？
千萬店打造的關鍵到底在哪里？
為什么高業績總是無法持續？
深入研究商業零售思維，緊跟消費者變化，引領行業自媒體爆品新浪潮，您需要創新工具干貨落地實操培訓，我們讓你的零售【逆勢崛起 絕地翻盤】！
1、建立模塊：通過模塊式培訓，同時提升社群零售的正確認知能力，以及業績增長能力；
2、根植零售：提升運營團隊終端門店管理技能、技術能力、成交能力，門店盈利能力；
3、培養人才：提升零售終端管理水平，強化新手法、新驅動運營管理，提升核心競爭力；
4、打造標桿：打造終端標桿門店，提升門店業績，培養標桿人才，推廣復制成功管理經驗。
舒立平教授新零售體系計劃每年培訓50000名復制型店鋪及零售終端人才，由他們再去復制更多優秀人才，生生不息、薪火相傳。
課程體系：
模塊一、整合思維：零售正確認知思維
★ 新零售時代的實體零售行軍整合路徑
★ 實體回歸趨勢下新零售模式用戶思考
★ 零售店鋪生存發展數據營銷運營攻略
★ 線上服務線下客戶再引流到線下消費
★ 管理提升零售成交率新商業思維模式
版權思維：壟斷前端客戶、后端升級產品
實戰方法：最快等于最優、迅速拉伸業績
情景分析：零售情景案列分析業績大價值
版權模型：零售新舊營銷“尋寶圖”對比
實戰視頻：實體店鋪新思維管理方式淺析
模塊二、整合平臺：零售進店率創新營銷
★ 零售社交自媒體與消費者鎖定跟進
★ 零售營銷技巧常用自媒體策略銷售
★ 零售新媒體裂變增粉用戶營銷體系
★ 零售成交銷售新話術互動管理體系
★ 9招玩轉心聯心的強基因營銷體系
★ 終端攔截進店率驅動的高業績體系
實戰案例：微信營銷互動傳播的5大步驟
實戰案例：搭建粉絲社群經營的框架結構
實戰工具：移動互聯網互動活動工具演練
情景分析：傳播中的標題為王、內容為王
實戰演練：移動互聯網手機平臺魚塘管理
實戰工具：移動互聯網投票工具傳播演練
模塊三、整合社群：零售社群營銷業績倍增
★ 社群營銷核心賺錢策略思維認知
★ 社群營銷五步構建的最秘密武器
★ 社群營銷的情感攻心切割強心術
★ 社群營銷賺錢至尊魔術秘訣解剖
★ 社群營銷徹底摧毀的游戲成交法
★ 社群營銷“詭異”隱性文案布局術
版權理論：互聯網下場革命是社群經濟
實戰方法：社群模式實操案例倍增業績
實戰方法：社群的組織架構與管理策略
實戰案例：社群贏利賺錢的運營攻略
實戰案例：社群認知賺錢運營流程系統
實戰案例：社群成交執行至尊魔術六脈神劍
單元四、整合模式：零售成交率聯盟營銷
★ 突圍聯姻模式、沙場聯盟兵法之道
★ 突圍跨界合作、強勢引流進店客戶
★ 突圍客源共享、交叉客戶為準客戶
★ 突圍聯動營銷、高端社群精準客源
★ 粉絲高轉換率的創新營銷積分體系
實戰案例：跨界聯盟吸粉進店率執行策略
實戰案例：不同異業聯盟與跨界聯盟合作
實戰工具：平臺工具聯盟進店率執行策略
實戰技巧：相同的傳播點和目標群體鎖定
實戰案例：積分營銷中的套中套、圈中圈
單元五、整合粘度：VIP零售攻心情感營銷
★ 粉絲VIP快速提升粘性的營銷體系
★ 粉絲用戶優化管理的服務維護體系
★ 粉絲用戶激活的四度服務跟進體系
★ 粉絲用戶業績管理的終極行銷價值
★ 粉絲用戶情感營銷讓用戶持續購買
★ 粉絲用戶忠誠度的管理與維護策略
版權理論：仆人崗位職責用戶服務營銷
實戰工具：顧客離店每天的“三顆子彈”
管理模型：用戶畫像VIP分類的跟進法
實戰方法：移情、營銷攻心的瞬透
版權模型：360度VIP客戶檔案的管理
實戰案例：情感營銷移動工具案列演練
單元六、整合落地：零售附加值運用管理
★ 設定目標：目標的制定和落地性執行
★ 確定模式：符合終端的運營吸粉模式
★ 打造平臺：合理的移動互聯組合平臺
★ 確定策略：思維、模式與工具的整合
實戰案例：新零售門店運營目標量化模塊
實戰案例：新零售門店運營績效考核模塊
實戰案例：線上線下平臺運營的目標管理
實戰案例：執行商業新營銷落地的五步法
課程內容講解：
實戰案例60% 理論20% 訓練/討論20%
