<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
企業數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。
麥肯錫報告指出，企業數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統角度看待并給出執行路線圖。
系統角度看，本課程包括：戰略制定、組織適配、人員培養、項目實施、項目評估（運營效率和業務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰略和執行戰略，以及如何進行組織適配。
本課程的與其他課程不同之處在于：
2 作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯網工作經驗，也有傳統企業工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執行。
2 幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。
2 延續了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節呈現。
傳統企業的董事長、總經理、數字戰略實施官、數字化戰略的執行者、CIO/CTO等戰略人、中層的產品經理、運營總監、市場總監、技術總監等管理人員。
1-2天(6小時/天)
? 清晰地數字化轉型戰略實施路線
? 一套拿來即用的戰略實施路線圖
? 掌握數字化戰略設計的底層工具
? 避開數字化戰略設計和實施的雷區
? 清晰地理解各行各業的最佳實踐
接地氣：以改變為目標，將工作方法一步步呈現出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業：沉淀多年，總結了多個套優秀的方法論。
1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？
2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？
3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？
1、為什么說大型企業一定要數字化？
2、為什么說中小企業也要數字化？
3、數字化的變革模式有哪些？
2 模式變革：盈利模式、商業版圖、企業并購
2 管理變革：企業組織、戰略決策、安全管理
2 業務變革：企業營銷、業務重構、生產重塑
案例：阿里、某上市農業公司、某工業軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業，方向：CRM，營銷、內部管理。
工具：波特五力模型、商業畫布、4P理論、四層九要素模型等
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰
3、技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
4、物理/經濟/內容發展規律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創新、精益創業
1、數字化戰略的設計視角有哪些？
2 競爭性的戰略設計
2 開拓新的業務增長
2 基于產業鏈的戰略設計
2 以并購、上市為目標的戰略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業上市公司互聯網子公司、互聯網家政
2. 如何找到戰略目標？
2 以產品為抓手，確定企業戰略
2 用四個角度確認戰略目標
3、如何執行戰略目標？
2 數字化目標設計
2 項目化目標分解
2 人性化目標管控
案例：某初創生產型企業、某互聯網裝修企業
4、其他常見的數字化戰略實施路徑
5、為什么數字化戰略失敗率這么高？
1、如何用數字化優化企業決策？
2、數字化和績效的關系是什么？
3、如何用數字化幫助一線管理？
4、如何用數字化賦能一線員工？
5、中層領導對數字化的十大誤區
1、重塑企業文化：如何在企業中嵌入數字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控
