服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長職業(yè)技能提升

課程目標(biāo)

在企業(yè)里班組長就是員工的領(lǐng)頭羊，不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且要保質(zhì)保量準(zhǔn)時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規(guī)劃能力。

如今，用工成本增加，每人每天必須創(chuàng)造多少臺產(chǎn)才能既保證員工基本收入，又能為公司創(chuàng)造目標(biāo)利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標(biāo)。

然而，大多數(shù)企業(yè)班組長是從一線提拔出來的，他們在接手班組長崗位前，并沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，也不清楚班組長角色定位與崗位職能是什么，可以說是趕鴨子上架，很多班組長缺乏管理能力與方法，長期情緒低落，與員工關(guān)系緊張，產(chǎn)量出不來，質(zhì)量反修率高，員工抱怨賺不到錢，動不動就辭工不干，組長越干壓力越大。

因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，班組長培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重中之重，其它管理崗位可以隨時換人或臨時替代不會有太大影響，唯獨班組長崗位一旦更換就會嚴(yán)重影響產(chǎn)量與進(jìn)度，員工就會流失。解散一個班組簡單，而重建一個班組并不容易。從管理的角度來講，一線班組長與員工所創(chuàng)造的價值不僅養(yǎng)活了所有管理層，還托起了一家企業(yè)的輝煌！沒有能干的班組長就好比家中沒有了米一樣那么重要！

課程特色

該課程詳細(xì)講解了班組長的角色定位，思維方式的轉(zhuǎn)變，班組長的職能有哪些？該如何培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)？班組長如何管理好自己的團(tuán)隊？如何與員工做有效溝通合理安排生產(chǎn)任務(wù)？如何活躍班組氣氛，激勵和帶領(lǐng)組員戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造利潤等等。通過強化培訓(xùn)幫助班組長做自我反思，取他人之長，補己之短，快速提升自己的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講：班組長的發(fā)展前景

服裝企業(yè)班組長的現(xiàn)狀

服裝企業(yè)班組長的地位

班組長在團(tuán)隊中的作用

班組長崗位是培養(yǎng)人才的搖籃

第二講：班組長職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

職業(yè)規(guī)劃行動方案

一千個想法不如一個行動

痛苦就是成長的開始

信念和勇氣讓你變的更堅強

自我調(diào)整自我激勵

第三講：優(yōu)秀班組長的職業(yè)定位

班組長的職能

班組長必須具備的基本條件

班組長的職業(yè)價值觀

班組長的角色定位

班組長心態(tài)定位

班組長思維方法定位

認(rèn)識自我才能接納他人

第四講：班組長的職業(yè)素養(yǎng)

懂得服從才會領(lǐng)導(dǎo)

職業(yè)形象決定影響力

情商決定人脈關(guān)系

有效溝通事半功倍

有愛心才有責(zé)任心

領(lǐng)導(dǎo)者就是榜樣

第五講：班組長職業(yè)能力培養(yǎng)

任務(wù)規(guī)劃能力

團(tuán)隊組織能力

現(xiàn)場指揮能力

有效溝通能力

現(xiàn)場觀察能力

處事判斷能力

善于總結(jié)能力

果料決策能力

號召團(tuán)隊能力

激勵士氣能力

同理心培養(yǎng)

時間管理能力

情緒調(diào)控能力

快速學(xué)習(xí)知識能力

模仿創(chuàng)新思維能力

第六講：班組長職業(yè)技能提升

了解員工的技術(shù)專長

了解員工的生活工作狀況

了解員工的性格特征

熟悉生產(chǎn)管理流程的要點

班組成員的科學(xué)配制組合

新員工的招聘技巧

如何做好新員工崗前培訓(xùn)

如何開好晨會

如何創(chuàng)造快樂的工作氛圍

如何幫助員工設(shè)定目標(biāo)

如何鼓勵員工達(dá)成目標(biāo)

學(xué)會贊賞你的員工

學(xué)會欣賞你的員工

學(xué)會愛你的員工

懂得理解員工的想法

學(xué)會聆聽員工心聲

讓距離產(chǎn)生美感

認(rèn)同才能一致

堅持獎懲公平的原則

通過教育學(xué)習(xí)改變態(tài)度

通過精神管理與90后溝通

第七講：班組長的管理技能提升

新產(chǎn)品上線的產(chǎn)前準(zhǔn)備有哪些？

產(chǎn)前分析會的作用

產(chǎn)前分析會的參加對象

產(chǎn)前分析會的預(yù)測和判斷

工時工價進(jìn)度如何測算

生產(chǎn)進(jìn)度表和日報表的重要性

品質(zhì)控制10個重要步聚和方法

新款上線規(guī)范操作流程系統(tǒng)分析

設(shè)備工具如何管理

小樣板的利用和管理

利用專用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)效率

正確使用設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量

輔助材料及易耗品的管理

加強數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析

第八講：現(xiàn)場5S管理

5S管理的含義與背景

什么是5S管理？

5S是如何產(chǎn)生的背景

5S推行的目的是什么？

整理目的？

整頓目的？

清掃目的？

清潔目的？

素養(yǎng)的目的？

5S口訣？

推行5S的效能有哪些？

如何做“八零”工廠？

5S藥方說明書

實施5S的要領(lǐng)和方法

第九講：現(xiàn)場管理強化降低成本意識

你公司有這樣的下屬嗎？

無成本意識的混亂現(xiàn)象

空手等待造成的浪費

消除庫存的浪費？

消除日常管理工作中的浪費？

培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本

成功《同心圓》