服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)職業(yè)技能提升

課程目標(biāo)

在企業(yè)里班組長(zhǎng)就是員工的領(lǐng)頭羊，不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且要保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。要做到這一點(diǎn)并不容易，需要具備一定的管理能力與時(shí)間規(guī)劃能力。

如今，用工成本增加，每人每天必須創(chuàng)造多少臺(tái)產(chǎn)才能既保證員工基本收入，又能為公司創(chuàng)造目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)員工流失率很低，這是考核一個(gè)合格班組長(zhǎng)的硬性指標(biāo)。

然而，大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)是從一線(xiàn)提拔出來(lái)的，他們?cè)诮邮职嘟M長(zhǎng)崗位前，并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，也不清楚班組長(zhǎng)角色定位與崗位職能是什么，可以說(shuō)是趕鴨子上架，很多班組長(zhǎng)缺乏管理能力與方法，長(zhǎng)期情緒低落，與員工關(guān)系緊張，產(chǎn)量出不來(lái)，質(zhì)量反修率高，員工抱怨賺不到錢(qián)，動(dòng)不動(dòng)就辭工不干，組長(zhǎng)越干壓力越大。

因此，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，班組長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重中之重，其它管理崗位可以隨時(shí)換人或臨時(shí)替代不會(huì)有太大影響，唯獨(dú)班組長(zhǎng)崗位一旦更換就會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量與進(jìn)度，員工就會(huì)流失。解散一個(gè)班組簡(jiǎn)單，而重建一個(gè)班組并不容易。從管理的角度來(lái)講，一線(xiàn)班組長(zhǎng)與員工所創(chuàng)造的價(jià)值不僅養(yǎng)活了所有管理層，還托起了一家企業(yè)的輝煌！沒(méi)有能干的班組長(zhǎng)就好比家中沒(méi)有了米一樣那么重要！

課程特色

該課程詳細(xì)講解了班組長(zhǎng)的角色定位，思維方式的轉(zhuǎn)變，班組長(zhǎng)的職能有哪些？該如何培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)？班組長(zhǎng)如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)？如何與員工做有效溝通合理安排生產(chǎn)任務(wù)？如何活躍班組氣氛，激勵(lì)和帶領(lǐng)組員戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造利潤(rùn)等等。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)幫助班組長(zhǎng)做自我反思，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，快速提升自己的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講：班組長(zhǎng)的發(fā)展前景

服裝企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀

服裝企業(yè)班組長(zhǎng)的地位

班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的作用

班組長(zhǎng)崗位是培養(yǎng)人才的搖籃

第二講：班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

職業(yè)規(guī)劃行動(dòng)方案

一千個(gè)想法不如一個(gè)行動(dòng)

痛苦就是成長(zhǎng)的開(kāi)始

信念和勇氣讓你變的更堅(jiān)強(qiáng)

自我調(diào)整自我激勵(lì)

第三講：優(yōu)秀班組長(zhǎng)的職業(yè)定位

班組長(zhǎng)的職能

班組長(zhǎng)必須具備的基本條件

班組長(zhǎng)的職業(yè)價(jià)值觀

班組長(zhǎng)的角色定位

班組長(zhǎng)心態(tài)定位

班組長(zhǎng)思維方法定位

認(rèn)識(shí)自我才能接納他人

第四講：班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)

懂得服從才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

職業(yè)形象決定影響力

情商決定人脈關(guān)系

有效溝通事半功倍

有愛(ài)心才有責(zé)任心

領(lǐng)導(dǎo)者就是榜樣

第五講：班組長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)

任務(wù)規(guī)劃能力

團(tuán)隊(duì)組織能力

現(xiàn)場(chǎng)指揮能力

有效溝通能力

現(xiàn)場(chǎng)觀察能力

處事判斷能力

善于總結(jié)能力

果料決策能力

號(hào)召團(tuán)隊(duì)能力

激勵(lì)士氣能力

同理心培養(yǎng)

時(shí)間管理能力

情緒調(diào)控能力

快速學(xué)習(xí)知識(shí)能力

模仿創(chuàng)新思維能力

第六講：班組長(zhǎng)職業(yè)技能提升

了解員工的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)

了解員工的生活工作狀況

了解員工的性格特征

熟悉生產(chǎn)管理流程的要點(diǎn)

班組成員的科學(xué)配制組合

新員工的招聘技巧

如何做好新員工崗前培訓(xùn)

如何開(kāi)好晨會(huì)

如何創(chuàng)造快樂(lè)的工作氛圍

如何幫助員工設(shè)定目標(biāo)

如何鼓勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

學(xué)會(huì)贊賞你的員工

學(xué)會(huì)欣賞你的員工

學(xué)會(huì)愛(ài)你的員工

懂得理解員工的想法

學(xué)會(huì)聆聽(tīng)員工心聲

讓距離產(chǎn)生美感

認(rèn)同才能一致

堅(jiān)持獎(jiǎng)懲公平的原則

通過(guò)教育學(xué)習(xí)改變態(tài)度

通過(guò)精神管理與90后溝通

第七講：班組長(zhǎng)的管理技能提升

新產(chǎn)品上線(xiàn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備有哪些？

產(chǎn)前分析會(huì)的作用

產(chǎn)前分析會(huì)的參加對(duì)象

產(chǎn)前分析會(huì)的預(yù)測(cè)和判斷

工時(shí)工價(jià)進(jìn)度如何測(cè)算

生產(chǎn)進(jìn)度表和日?qǐng)?bào)表的重要性

品質(zhì)控制10個(gè)重要步聚和方法

新款上線(xiàn)規(guī)范操作流程系統(tǒng)分析

設(shè)備工具如何管理

小樣板的利用和管理

利用專(zhuān)用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)效率

正確使用設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量

輔助材料及易耗品的管理

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析

第八講：現(xiàn)場(chǎng)5S管理

5S管理的含義與背景

什么是5S管理？

5S是如何產(chǎn)生的背景

5S推行的目的是什么？

整理目的？

整頓目的？

清掃目的？

清潔目的？

素養(yǎng)的目的？

5S口訣？

推行5S的效能有哪些？

如何做“八零”工廠(chǎng)？

5S藥方說(shuō)明書(shū)

實(shí)施5S的要領(lǐng)和方法

第九講：現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化降低成本意識(shí)

你公司有這樣的下屬嗎？

無(wú)成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象

空手等待造成的浪費(fèi)

消除庫(kù)存的浪費(fèi)？

消除日常管理工作中的浪費(fèi)？

培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本

成功《同心圓》