轉型期地產企業的集團化運作與公司治理

轉型期地產企業的集團化運作與公司治理

一、地產企業如何把握“大勢”

1、宏觀經濟形勢和房地產相關政策變動解讀

2、房地產行業競爭環境與商業模式變化解析

3、房地產企業競爭優勢與發展路徑變革初探

4、地產企業如何迎合“熱點”、審視“冷點”？

二、華瀚如何做好“選擇”

1、不同類型地產企業轉型的初步嘗試

2、地產企業轉型的差異化路徑比較

3、地產企業轉型的集團化運作選擇

三、地產企業如何做強“集團”

（一）：公司治理優化

1、新形勢下地產企業公司治理基本情況介紹

? 新形勢下地產企業集團化建設與公司治理優化的關系

? 公司治理的概念、意義

? 公司治理的機制

? 公司治理與企業管理的關系

2、新形勢下地產企業的董事會制度

? 董事會地位與作用

? 董事會職能

? 董事會組織結構

? 董事會人員結構

? 董事會運作

3、新形勢下地產企業如何做實董事會

? 做實戰略規劃

? 做實企業文化

? 做實薪酬績效

? 做實組織管控

4、新形勢下地產企業董事會對經理層授權

? 董事會與各方關系

? 總經理授權

? 總經理義務

? 財務總監職權、義務

5、新形勢下地產企業監事會的建設問題

? 集團化監事會制度解析

? 監事會工作任務

? 監事會工作方法

? 監事會人員能力建設

? 監事會的實踐模式

? 監事會監督與風險管理

（二）：管理協同 

1、如何打造強勢“集團總部”

2、新形勢下地產企業的職能協同

3、新形勢下地產企業的區域協同

4、新形勢下地產企業的業務協同

5、新形勢下地產企業的項目協同