集團產(chǎn)融結合與超限發(fā)展

集團產(chǎn)融結合與超限發(fā)展

1.什么是產(chǎn)業(yè)融合 
1)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本 
2)產(chǎn)融結合的歷史,現(xiàn)在與未來 
3)產(chǎn)融結合的主要形式 
4)產(chǎn)融結合目的和意義 
5)產(chǎn)融結合的風險 
6)產(chǎn)融結合的實質與影響產(chǎn)融結合的主要因素 
2.產(chǎn)融結合模式 
1)國際產(chǎn)融結合模式借鑒 
2)目前跨國公司產(chǎn)融結合的趨勢 
3)中國產(chǎn)融結合模式選擇 
4)央企產(chǎn)融結合模式 
5)民企產(chǎn)融結合模式
6)產(chǎn)融結合的途徑設計
7)產(chǎn)融結合的技術途徑確定
3.中國產(chǎn)融結合的發(fā)展和環(huán)境 
1)中國產(chǎn)融結合的主要問題及其迫切要求
2)產(chǎn)融結合的環(huán)境分析
3)中國產(chǎn)融結合的環(huán)境分析
4)中國集團型企業(yè)產(chǎn)融結合模式的目前的特點以及發(fā)展趨勢 
5)中國產(chǎn)融結合的環(huán)境建設和完善
6)國家正逐步加大產(chǎn)融結合的支持力度--中國產(chǎn)融結合的金融環(huán)境逐步改善 
4.產(chǎn)融結合的實施步驟----產(chǎn)融結合七步法
1)步驟一:單一融資渠道管理 
2)步驟二:多元融資平臺管理 
3)步驟三:內涵式資本運作 
4)步驟四:金融服務
5)步驟五:產(chǎn)融互動 
6)步驟六:綜合性商社的循環(huán)放大 
7)步驟七:金融控股集團
5.產(chǎn)融結合的工具選擇 
1)工具支撐之一-----財務公司
2)工具選擇之一--資產(chǎn)及銀企債務重組
3)工具選擇之二--銀行改造 
4)工具選擇之三--信托投資公司
5)工具選擇之四--證券公司租賃 
6)工具選擇之五--保險
7)工具選擇之六--產(chǎn)業(yè)投資基金 
6.中國企業(yè)產(chǎn)融結合案例分析 
1)德隆案例全景剖析 
2)三菱財團案例分析 
3)海爾--傾力打造產(chǎn)融帝國
4)山東魯能--向多業(yè)型的投資集團的轉型
5)首創(chuàng)集團--"大投行"之路 
6)聯(lián)想集團--在資本浪潮下騰飛 
7)復星集團----主業(yè) 投行模式 
8)中信集團--產(chǎn)融結合的巨艦 
9)寶鋼集團--產(chǎn)融結合,復制GE金融擴張路?