強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)與高效管控研究

強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)與高效管控研究

一、集團(tuán)管控概述

——什么是集團(tuán)管控？

——管控失效的六種表現(xiàn)

二、集團(tuán)管控的模式

——集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型

——集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型

——集團(tuán)管控模式之三：操作管理型

三、集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造

——集團(tuán)與下屬公司的關(guān)系

——公司總部創(chuàng)造價(jià)值的五種方式

——母公司影響子公司決策的五種形式

四、戰(zhàn)略管控

——戰(zhàn)略：“有體系、有程序、有方法”

——戰(zhàn)略制定的四個(gè)關(guān)鍵要素

——戰(zhàn)略管控實(shí)操與案例

五、公司權(quán)責(zé)體系構(gòu)建

——責(zé)權(quán)體系概述

——責(zé)權(quán)體系分析框架5要素

——責(zé)權(quán)體系劃分的原則

六、管控流程設(shè)計(jì)優(yōu)化

——什么是流程？

——為什么需要流程？

——流程管理的作用

——流程設(shè)計(jì)三部曲

案例：北汽控股以戰(zhàn)略型控股為主的管控模式

七、治理管控

——《公司法》與公司治理機(jī)制

——公司治理六要素

——董事會(huì)的作用、權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任