《戰略績效管理》

2000年以來，有50%的世界500強企業從《財務》榜單消失，有的企業甚至從此消亡，導致這些企業衰落和消亡的原因中，70%的企業是因為公司的戰略執行出現嚴重的問題，而絕大多數國內中小型企業由于缺乏系統的戰略思考和戰略執行能力，導致企業發展頻頻出現危機。本課程講有效解決國內企業在企業發展和戰略制定和執行過程中面臨的困境，

參與學員將了解企業戰略目標制定的方法和實踐，學會運用平衡記分卡進行戰略解碼，化戰略為員工的日常行動，把公司戰略和績效管理有效結合，保證公司戰略目標的實現，從而結合自身企業現狀，學以致用。

課程收獲：掌握公司戰略轉化為績效行動的工具、方法

1.   掌握戰略目標制定的方法、步驟；

2.   掌握戰略目標分解的工具、方法、步驟和要點；

3.   掌握戰略績效管理工具、操作程序和實施要點；

4.   掌握企業績效管理變革的痛點、難點和突破點。

課程特點：理念+方法+工具+案例，理論與實踐相結合，學習與應用相結合

集多年管理實踐、管理理論研究及咨詢經驗；高屋建瓴，深入淺出，案例經典，現場情景模擬，充分互動。讓學員最大限度的理解和有效吸收，同時結合本企業管理實踐。

適合對象 : 董事長、總經理、人力資源高管、人力資源、運營管理從業人員。

授課方式 : 課堂講授、實戰演練、角色扮演、案例分析、頭腦風暴、分組討論等。

授課時間 : 1-2天，根據需求進行時間調整。

課程大綱：

模塊一：重新認識績效管理：績效管理如何適應不斷變化的內外部環境

1、企業面臨的新的內外部環境和挑戰？

2、新的外部環境下企業實施績效管理面臨的重大誤區

3、新的內外部環境下績效體系設計和實施的新方向？

4、戰略績效管理體系建設的5大步驟

模塊二：企業戰略規劃制定：化無形資產

1、使命、遠景和戰略的區別與關系

2、麥肯錫戰略思考的“三軸模型”以及在戰略制定中的應用

3、如何運用“波特五力模型”進行戰略內外部環境分析

4、如何準確的進行戰略定位

5、如何根據企業不同發展階段和管理水平制定公司的業務和管理目標

6、財務目標制定的4種方法和5大要點

案例：某大型能源企業3-5年中長期發展戰略目標制定

模塊三：戰略解碼：化戰略為每個企業每個員工的行動方案和工作計劃

1、如何從財務、市場與客戶、內部運營和學習與成長四個維度構建公司的戰略地圖？

2、通過價值樹對不同戰略主題進行因果關系分析

3、如何對戰略地圖進行有效解讀和描述？

4、如何通過對戰略地圖的有效解碼建立企業級、部門級和崗位級的平衡計分卡；

5、建立平衡計分卡指標體系的4大步驟9大關鍵環節

6、平衡記分卡的財務指標和非財務指標、先行指標和后向指標開發及有效應用？

7、建立基于戰略目標的績效指標體系

8、什么是“必打之仗”，必打之戰如何規劃，行動方案如何確定？

案例：某大型生產企業的戰略解碼及戰略主題分解

模塊四：企業績效管理：戰略目標有效執行的保障

1、組織績效如何有效承接企業戰略，開展組織績效考核？

2、企業戰略目標分解工具和方法、技巧詳解及案例分析

3、檢驗一個合格指標的8種有效方法和要點

4、指標要素定義、目標值、權重和評分標準設計背后的管理邏輯？

5、績效如何啟動，何時啟動，保證實施的5大注意事項，7個必備環節；

6、考核流程應當如何設置才會導致績效管理“運轉不起來”，半途而廢；

7、員工和管理者阻礙績效管理實施的動機是什么？如何才能讓績效成為各級管理者的管理抓手？

8、如何做才能讓績效管理做到“有效區分”？

案例1：如何制定食品生產企業集團2023年的目標值

案例2：通用汽車的績效考核如何做到有效“區分”

模塊五：戰略績效結果復盤和結果：通過復盤，實現組織業績的不斷提升

1、如何利用組織績效結果引導組織和員工朝著集團的發展方向努力？

2、集團公司如何利用組織績效考核結果進行管理對標和分析

3、戰略復盤的3大任務和5大問題

4、復盤結果應用的3個層面

案例：某大型生產企業的戰略復盤及管理對標分析