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6sigma綠帶培訓(xùn)課程: 公開課 精益生產(chǎn); 開課時(shí)間：2023-09-14至09-16 開課城市：上海市主講老師：嚴(yán)老師報(bào)名費(fèi)用：￥12000.00; 整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 ?理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB ?能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 ?熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

基于核心勝任能力的STAR面試技巧: 公開課 人力資源; 開課時(shí)間：2023-08-16至08-16 開課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?掌握人才畫像設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及在人才甄選中的運(yùn)用要點(diǎn)，提升人才甄選的有效性 ?掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力 ?了解新員工到崗后的管理工作要點(diǎn)，提高招聘留用率

機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)范: 公開課 研發(fā)管理; 開課時(shí)間：2023-08-22至08-23 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?掌握從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、工藝制定、量產(chǎn)、包裝的系統(tǒng)知識(shí) ?掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具 ?掌握傳統(tǒng)及新的產(chǎn)品工藝 ?掌握傳統(tǒng)及新的材料 ?可靠性設(shè)計(jì)

從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升: 公開課 從技術(shù)走向管理; 開課時(shí)間：2023-10-30至10-31 開課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位 2.提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力； 3.掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化； 4.掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變成協(xié)調(diào)別人有效達(dá)成目標(biāo)。

先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5600.00; ?華為的采購(gòu)理念與內(nèi)控 ?掌握采購(gòu)綜合成本分析方法 ?掌握常用降低采購(gòu)的方法 ?掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法 ?能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略 ?學(xué)會(huì)通過(guò)早期介入需求管理降低成本

教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì): 公開課 員工管理; 開課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維 ?學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法，掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿

高效產(chǎn)品經(jīng)理: 公開課 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn); 開課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開課城市：上海市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟 ?掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市 ?理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過(guò)程 ?理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 ?收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等

一線管理者能力提升（工廠實(shí)戰(zhàn)班）: 公開課 一線主管提升; 開課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開課城市：上海市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1.樹立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)管理者角色 2.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念和管理框架 3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場(chǎng)管理改善機(jī)會(huì) 4.掌握班組長(zhǎng)日常管理思路與技能 5.深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理

只能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)化型的規(guī)劃與落地實(shí)踐: 公開課 數(shù)字化; 開課時(shí)間：2023-12-14至12-15 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5800.00; ?提升：企業(yè)對(duì)智能工廠的理解 ?幫助：企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略 ?掌握：一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法與工具

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃于預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用: 公開課 供應(yīng)鏈管理; 開課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

《向華為學(xué)習(xí)：銷售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班）》: 公開課 業(yè)績(jī)倍增; 開課時(shí)間：2023-03-03至03-05 開課城市：上海市主講老師：WU老師報(bào)名費(fèi)用：￥16800.00; 1.抓市場(chǎng)：幫助企業(yè)梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式 2.穩(wěn)客戶：建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率 3.建流程：提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率 4.設(shè)激勵(lì)：設(shè)計(jì)「力出一孔」的激勵(lì)方案，為銷售植入狼性 5.鑄鐵軍：打造銷售鐵軍系統(tǒng)，建立營(yíng)銷體系任職資格，實(shí)現(xiàn)4個(gè)轉(zhuǎn)型，組織的力量&流程化運(yùn)作。

《向華為學(xué)增長(zhǎng)——激發(fā)組織活力》: 公開課 團(tuán)隊(duì)管理; 開課時(shí)間：2023-03-03至03-05 開課城市：上海市主講老師：Kevin 報(bào)名費(fèi)用：￥16800.00; 識(shí)別激勵(lì)的核心問(wèn)題,共識(shí)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的思想/語(yǔ)言/方法論掌握目標(biāo)對(duì)齊、責(zé)任到人的考核方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴傳遞掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長(zhǎng),人均效率也增長(zhǎng) 掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長(zhǎng)意愿,實(shí)現(xiàn)集體奮斗

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 公開課 非財(cái)管理; 開課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開課城市：上海市主講老師：吳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 企業(yè)層面：統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平學(xué)員層面：具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績(jī)效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

POWER BI商業(yè)大數(shù)據(jù)分析&可視化呈現(xiàn): 公開課 大數(shù)據(jù); 開課時(shí)間：2023-02-24至02-24 開課城市：上海市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥2800.00; 專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，授課幽默風(fēng)趣。任職教學(xué)工作多年，將大量的實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于課堂授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員更條理、更系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況迅速調(diào)整授課方案與計(jì)劃，解答問(wèn)題耐心細(xì)致，讓每次課程的學(xué)員都能收獲頗豐，受到學(xué)員一致好評(píng)。

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開課城市：上海市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目; 掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理; 選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。