《向華為學(xué)增長(zhǎng)——激發(fā)組織活力》

一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的活力是經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造出來的

1.華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值

2.清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)

3.明確人才畫像——通過角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人才任職基礎(chǔ)

4.做好選拔管理——通過干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)

5.將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)

研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

二、切蛋糕：正確評(píng)價(jià)價(jià)值體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展

1.績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)

2.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個(gè)人PBC的制定基礎(chǔ)

3.通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作

4.通過制定個(gè)人PBC ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效之間的有效承接

5.公司總量管理 ，減人增效漲工資

薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則

工資總量管理模型

研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價(jià)值牽引公司持續(xù)高增長(zhǎng)

1.企業(yè)ER值和ECDP的管理

2.華為分錢的16字方針：  以崗定級(jí)、  以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

3.物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力

4.非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 ，用“心”激勵(lì)

5.通過權(quán)力激勵(lì) ，對(duì)干部給予更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

6.工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)  (虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi) 容與管理要點(diǎn))  詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

7.獎(jiǎng)金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長(zhǎng)

獲取分享獎(jiǎng)金制整體框架.

主講專家

蕭  何

18年華為工作經(jīng)歷

原華為南太平洋地區(qū)CFO

原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。

曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升