經營布局、團隊布陣與戰略執行

一、課程背景

 傳統的組織模式，將員工變成了背負KPI的執行機器，卻讓整個組織無比僵化，越來越背離了經營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長越來越慢。現實是，幾乎所有企業都需要強化員工的經營意識，而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現。

二、設計理念

本課程是對于經營意識的重塑，并能將經營意識落地到團隊布陣和戰略執行。其內容來自穆勝博士在商業模式、戰略體系和組織系統三個方面的深度理解和原創模型。

課程將展示一套系統的方法論：基于對商業模式的深度理解，制定能夠飽和攻擊的業務戰略（聚焦燈塔用戶，使用核心能力），并推演出綜合經營績效和戰略績效，在績效指標之間行成的邏輯鏈條（而非頭疼醫疼，腳疼醫腳），并以匹配的組織系統進行承接，確保指標下沉，完美執行落地。

 三、培訓對象

本課程涉及從經營到管理的系統設計，適合以下幾類對象參加：

     ? 高層：投資人、董事會、經營層等；

     ? 中層：職能部門（費用中心）負責人；

     ? 中層：業務部門（成本中心或利潤中心）負責人；

     ? 人力資源和財務管理從業者。

四、主要內容

      ? 模塊1：商業模式

     ? 模塊2：戰略體系

     ? 模塊3：組織系統

五、課程特點

     ? 有理論——本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。

     ? 接地氣——本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！

     ? 易上手——基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。