<ul id="8eaoi"></ul> 一、課程背景
根據穆勝咨詢每年一發布的《中國企業人力資源效能研究報告》，近千家樣本企業中，大部分的組織結構呈現了明顯的扁平化，且這種趨勢還在加速。
更加扁平的組織引發了一系列的問題。在這類架構中，如果沒有更加靈活的激勵，“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業當前存在的狀況，當他們企圖用“激發員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發電”等情懷來回避機制設計時，他們的組織就注定已經失敗。
不少企業嘗試了建立自己的“分贓機制”，想要“分好錢”，但他們粗暴的“提成設計”“內部上下游交易”“員工眾籌”都被證明相當低效，難堪大任。激勵機制設計是現代組織與人力資源工作中的核心要素，如何強調其重要性都不為過，一個高級的激勵機制設計，甚至可以迅速提升企業的競爭力。在本門課程里，穆勝博士將展示一套全新的、經過實戰驗證的精巧激勵機制，為企業點石成金。
二、設計理念
本課程適合意識到傳統激勵機制需要改變的企業。如果您認為現有薪酬激勵模式沒有任何問題，根本沒有創新的可能，那么，這一課程可能不適合您。
本課程也不適合那種叫囂“激勵不就是……”、主張把激勵機制無腦簡單化的企業。沒有意識到激勵機制需要巧思，認為前人的激勵設計都很“傻”的人，聽不進去我們在講什么。
本課程旨在幫助學員了解數字時代企業內部建立“市場化激勵”的基本框架、最新潮流、典型誤區、經典案例、實踐方法。學習完本課程，學員即可具備操盤一般企業市場化激勵機制設計的基礎認知。
三、培訓對象
本課程涉及到組織與人力資源體系的頂層設計，適合以下幾類對象參加：
? 高層：投資人、董事會、經營層等；
? 中層：職能部門（費用中心）負責人；
? 中層：業務部門（成本中心或利潤中心）負責人；
? 人力資源管理從業者。
四、主要內容
? 激勵機制如何創造競爭優勢？
? 激勵機制的三個尷尬現狀
? 激勵機制的三大設計誤區
? 激勵機制的三個進化方向
? 市場化激勵機制核心工具
? 市場化激勵機制改造落地
五、課程特點
? 理論前沿——穆勝博士是國內知名組織與人力資源管理學者，其領銜的穆勝咨詢重倉研發，長期深耕激勵設計，淬煉標桿企業之長，打造了一套原創的理念與方法論體系。
?案例精彩——穆勝博士團隊長期觀察實踐案例，更親手推動了若干知名企業的市場化激勵機制設計，因此，本課程的案例細節豐富、案例詳實，堪稱“戰地實錄”，不僅能夠有力支持課程觀點，更能讓您感受到激勵設計的鮮活畫面。
? 方法落地——不同于市面上“炫技式”的激勵課程只講零星理念和特殊個案，體系凌亂，方法野生，喜歡用文字描述效果替代數據鐵證。穆勝博士設計了市場化激勵的成熟理念和方法，并以此為基礎形成了若干落地方案。本課程不僅告訴您經濟寒冬中企業的市場化激勵應該“是什么”“為什么”，還通過簡潔的模型，告訴您“將會怎樣”“應該怎么辦”。
