管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路

課程大綱

【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無(wú)非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

? 財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事**基本的會(huì)計(jì)核算工作？

? 財(cái)務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會(huì)，卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可能？

? 財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無(wú)法為管理層提供充分的決策支持？

? 在業(yè)務(wù)部門眼中，財(cái)務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？

在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來(lái)越成熟的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員提高競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存能力的必經(jīng)之路。

本課程旨在為財(cái)務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、通往業(yè)財(cái)融合的大門，使財(cái)務(wù)人員充分意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動(dòng)理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值**大化。

【課程收益】

? 充分理解轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性

? 了解管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)在角色定位及工作職能上的區(qū)別

? 理解經(jīng)營(yíng)分析的意義，掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本要求、方法與技巧

? 理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程管控的手段

? 理解業(yè)務(wù)決策支持的價(jià)值，掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具

? 理解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求

【課程特色】

? 課程內(nèi)容均來(lái)自業(yè)務(wù)實(shí)踐，參考性強(qiáng)

? 邏輯清晰、通俗易懂，可快速運(yùn)用到日常工作

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

**部分：為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？

（一）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)

? 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)對(duì)比

? 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)工作內(nèi)容對(duì)比

? 傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)

（二）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性及緊迫性

? 傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮

? 什么是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

第二部分：管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)做什么？

（一）經(jīng)營(yíng)分析

? 經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

? 經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

? 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 經(jīng)營(yíng)分析三大原則

? 經(jīng)營(yíng)分析常見誤區(qū)

【案例】某上市公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告樣例

（二）全面預(yù)算管理

? 全面預(yù)算管理的作用及意義

? 對(duì)全面預(yù)算管理的常見誤解及準(zhǔn)確理解

? 預(yù)算編制范圍及基本原則

? 預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤

? 預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

【案例】某集團(tuán)公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤

（三）項(xiàng)目投資決策

? 項(xiàng)目投資決策中的經(jīng)濟(jì)測(cè)算

? 資金時(shí)間價(jià)值理論在投資決策中的運(yùn)用

? 常用決策指標(biāo)及其應(yīng)用：NPV、IRR

? 對(duì)“成本”概念的重新認(rèn)識(shí)：會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的區(qū)別

? 投資決策中的機(jī)會(huì)成本與沉沒成本

【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策

第三部分：轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員有哪些要求？

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

? 深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)

? 跳出數(shù)字看數(shù)字，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

? 具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營(yíng)大局觀，站在管理層及股東角度考慮問(wèn)題

? 持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一

（二）財(cái)務(wù)價(jià)值升級(jí)路線圖

? 管家型財(cái)務(wù)

? 運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)

? 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)