<ul id="8eaoi"></ul> 南開大學工商管理碩士MBA
美國質量管理協會ASQ六個西格瑪黑帶
美國NOV集團中國區供應鏈總監
德國申克中國區采購總監
美國伊頓供應鏈經理
關注行業：制造業、能源、教育等
研究方向：供應鏈管理、精益生產、企業數據化轉型、業務流程優化等。
部分主導咨詢項目經驗：
中國國航：戰略采購管理**-
國務院國資委：國有企業采購規模統計與模型研究
天津博奧賽斯：精益制造系統
法國法馬通電子：條形碼導入與ERP系統實施，標準采購成本的建立與導入
德國弗羅伊登堡寶翎濾清器（長春）有限公司：精益制造系統
中國人民銀行：采購管理
北京物資學院：采購與供應商管理
輝門（廊坊）汽車配件有限公司：精益生產導入與優化
強信機械科技股份有限公司：企業IT戰略與供應鏈業務流程系統優化
中國航發動研所：行動學習法在研發項目中的應用
四川瀘州國資委：企業經營狀況調研與診斷
廣東昇輝電子股份集團：企業戰略及業務流程優化
多年擔任采購與供應鏈管理總監、企業內部高級培訓講師
東莞市安達發網絡信息技術有限公司企業信息化高級咨詢顧問
美國質量管理協會六個西格瑪黑帶認證
河北金融學院國企改革特聘研究員
河北美術學院創新創業導師
中國航空工業集團特聘專家
天津愛森德企業管理咨詢創始人
職業背景：20年跨國企業集團采購與供應鏈管理經驗，8年企業培訓經驗。歷任采購總監、供應鏈經理；世界500強供應鏈總監、高級培訓講師等職務。歷經汽車、電子、液壓、礦業設備、石油設備等行業。在企業采購與供應鏈管理、洗煤廠項目管理、物流與供應鏈流程設計與優化、客戶服務、六個西格瑪與精益生產、質量管理等方面積累了豐富的實戰經驗，主持過采購金額超過1億人民幣洗煤廠供應商開發與招投標項目，實現采購成本節約平均達10%。同時，長期堅持企業管理案例、項目管理、質量管理與企業流程再造實戰案例的搜集與整理，奠定了扎實的企業管理咨詢基礎。
[內訓課]企業精益運營管理
[內訓課]銷售&運營計劃管理
[內訓課]數字化供應鏈管理
[內訓課]采購戰略流程與技術
[內訓課]國企央企的采購挑戰與變革
[內訓課]采購成本控制、流程優化與供應商管理
中國國航：戰略采購管理**-
國務院國資委：國有企業采購規模統計與模型研究
天津博奧賽斯：精益制造系統
法國法馬通電子：條形碼導入與ERP系統實施，標準采購成本的建立與導入
德國弗羅伊登堡寶翎濾清器（長春）有限公司：精益制造系統
中國人民銀行：采購管理
北京物資學院：采購與供應商管理
輝門（廊坊）汽車配件有限公司：精益生產導入與優化
強信機械科技股份有限公司：企業IT戰略與供應鏈業務流程系統優化
中國航發動研所：行動學習法在研發項目中的應用
四川瀘州國資委：企業經營狀況調研與診斷
廣東昇輝電子股份集團：企業戰略及業務流程優化
多年擔任采購與供應鏈管理總監、企業內部高級培訓講師
東莞市安達發網絡信息技術有限公司企業信息化高級咨詢顧問
美國質量管理協會六個西格瑪黑帶認證
河北金融學院國企改革特聘研究員
河北美術學院創新創業導師
中國航空工業集團特聘專家
天津愛森德企業管理咨詢創始人
