國企央企的采購挑戰(zhàn)與變革

課程大綱

1 課程簡述管理層和采購組織問了很多的問題是，在公司內(nèi)采購中實施品類管理有什么好處？要回答這個問題，**和**中立的方法就是轉(zhuǎn)向**近的研究。2016 年末，總部位于英國的采購咨詢公司"未來采購"發(fā)布了 2016-17 年全球品類管理領(lǐng)導報告。本報告是一份實質(zhì)性報告，涵蓋了對品類管理的廣泛看法，根據(jù)領(lǐng)導者和追隨者的不同，本報告表明，除其他幾項調(diào)查結(jié)果外，實施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領(lǐng)導者從他們的類別管理項目中節(jié)省 11.1%， 而關(guān)注者為 7.7%。領(lǐng)導者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個數(shù)字加起來意味著對公司利潤的總體影響存在顯著差異。報告還強調(diào)了一些值得一讀的**做法。品類管理的好處來自于更多的貨幣儲蓄，它們來自組織的幾個不同部分，并跨越多個領(lǐng)域。對于采購組織來說，**重要的好處是內(nèi)部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實施的品類管理辦法所創(chuàng)造的。該框架強調(diào)本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實現(xiàn)本組織的戰(zhàn)略和目標，而不僅僅是孤立地實現(xiàn)采購節(jié)約目標。類別管理的好處也以公司外部供應市場的結(jié)果和關(guān)系的形式出現(xiàn)。這些好處包括：

? 管理和利用不斷變化的業(yè)務條件，以抓住機遇并降低風險

? 供應基礎(chǔ)管理和減少供應商數(shù)量，以重點關(guān)注可為企業(yè)提升附加值供應商

? 促成創(chuàng)新，推動創(chuàng)新朝著公司想要的方向前進

? 縮短上市時間，提高公司產(chǎn)品的敏捷性2 定義采購品類管理2.1什么是采購品類管理 2.2采購品類管理的方法與工具l 降低購買商品和服務的成本

l 降低供應鏈中的風險

l 增加供應基礎(chǔ)的總價值

l 從供應商那里獲得更多的創(chuàng)新

l 常用采購品類分類方法

l 采購品類與采購策略3 品類管理V.S.戰(zhàn)略采購3.1品類管理范圍l 實施品類管理為企業(yè)帶來的價值3.2戰(zhàn)略采購管理范圍 3.3戰(zhàn)略采購與供應商關(guān)系管理4 品類管理9 1步法則4.1 品類管理實施步驟n 創(chuàng)建分類和定義類別

n 進行支出分析

n 映射組織的需要與想要的

n 再造采購組織

n 做深入供應市場分析

n 建立跨職能的類別團隊

n 建立類別管理戰(zhàn)略

n 確保適當?shù)哪芰唾Y源

n 實現(xiàn)優(yōu)勢4.1 企業(yè)應如何實施成功的采購品類管理項目n 確定采購品類實施項目計劃

n 建立采購品類管理流程及項目團隊4.2 世界500強美國伊頓集團采購品類管理案例分析n 采購品類劃分

n 基于采購品類的采購策略

n 采購支出分析

n 供應商關(guān)系管理