<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標:
1、“產城分離“到”產城融合“政策模式下全球知名項目剖析
2、區域土地開發原理與國土空間規劃及標桿案例分析;
3、土地一級開發實操核心環節、模式、風險與流程案例分析
4、土地一二級聯動開發成本構成、資金運作與融資模式;
5、產業新城/園區與工業用地項目操盤模式分析
6、城市更新類項目全流程拆解與案例分析
7、萬科等標桿房企及知名產城項目經典案例全程分析
課程對象:
房地產開發公司董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、營銷副總;前期/拓展部門負責人、投資部門負責人、策劃部門負責人、設計部門負責人、營銷部門負責人以及前期、拓展、投資、策劃、設計、營銷等部門管理者。
課程時間:2天（6小時每天）
課程大綱:
第一天上午
六、從“產城分離“到”產城融合“
3、城市化、城鎮化與區域開發
從《雅典憲章》到《馬丘比丘憲章》，產城融合的基因沿革
具有中國特色的產城融合發展模式
傳統產業園區發展瓶頸
產城融合——產業共生體
4、產城融合、城鎮化政策解析
5、世界知名產城項目案例分析
日本的經驗
美國的經驗
德國、英國的經驗
七、區域開發與土地開發
1、區域開發概念及特點
2、區域開發與房地產開發的差別、關系
3、區域開發與土地價值
八、土地開發基本原理
1、城市規劃的基本概念
2、土地規劃與開發流程
3、國土空間規劃
第一天下午
九、土地一級開發與流程管理
1、土地全生命周期；
2、土地開發的幾個環節
城市進入性
區域開發商業模式設計
定位與規劃
區域運作策略與土地營銷
區域增值
3、土地一級開發模式分析
全程運營模式
主導整合模式
4、土地一級開發中風險要素
成本控制風險：收益路徑不清晰、成本控制不可控、政府誠信不可靠、市場實現不可行）
資金投入成本風險：拆遷成本的不可控；政府成本的不可控（管理成本的不可控）；關鍵設施的假設成本不可控；開發周期的不可控。
規劃實現風險：商業不可實現、產業不可實現、公共設施不可實現、規劃導致經濟不可實現。
政策導向與市場風險；
土地開發中的拆遷難題（拆賠比、安置、賠付方式及土地置換）；拆遷的成本、變化；拆遷風險及控制。
增值收益分成實現風險
土地財務管理制度帶來的風險
規避一級開發收益風險的模式探索
十、土地一二級聯動開發模式分析
1、模式簡介及優勢分析
緩解政府資金壓力，提升片區開發效率
一二級相互促進，增加企業盈利空間
2、一二級聯動開發投資分析
投資測算定義及組成
開發收益測算模型
開發成本測算實戰案例分析
3、一二級聯動開發策略建議
起步區域：二級反哺一級模式（案例分析）
發展區域：一二級互利模式（案例分析）
成熟區域：專享一級收益模式（案例分析）
第二天上午
十一、產業新城/園區項目操盤模式分析
1、產業新城項目勾地的底層邏輯
2、如何爭取新增指標，落實開發利益
3、如何修改規劃及風險要點，解決難點問題
4、如何解決拿地過程中遇到的土地風險問題
5、一級開發控制二級土地的措施
6、二級開發與公共設施開發的互動性分析
十二、工業用地轉型項目操盤模式分析
1、工業用地轉型類型
2、工業用地轉型的政策引導
3、工業用地轉型的技術支撐
4、工業用地轉型的市場需求
5、產業引導是工業用地轉型的前置條件
6、土地全生命周期管理是產業用地轉型的原則指引
7、控制性詳細規劃是產業用地轉型的實施基礎
8、產品設計是產業用地轉型的市場化驗證
第二天下午
十三、城市更新類項目操盤模式分析
1、城市更新與傳統地產開發的模式差異
前期投資工作重點
制定拆賠方案
2、城市更新項目操盤要點
城市更新項目的價值評估
經濟測算及評價
3、不同開發視角的價值體系：城市更新的7中盈利模式
4、開發企業介入機會與土地獲取條件
5、城市更新項目開發階段解析：規劃時間和審批程序內容把握，讓開發者精準對接報批報建部門
6、開發指標的博弈：“高處不勝寒”——容積率的困境
7、設計創造價值：誰是真正的業主？
8、公共利益與商業價值平衡：城市公共空間功能守恒
總結討論問答
