銀行聲譽風險管理、危機公關(guān)及輿情管理

【課程收益】
理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；
激活“危機意識，公關(guān)思維”的全員管理理念；
掌握危機回應的4大情境模型；
了解危機應對妥處的10大公關(guān)策略；
提升聲明撰寫、危機回應、媒體溝通的實用技巧。
【課程大綱】
第一部分、銀行業(yè)聲譽危機的有效識別
什么是聲譽危機？
銀行業(yè)聲譽危機的特點有哪些？
危機情境識別及預警信號分析
危機的四個效應：漣漪效應、蝴蝶效應、破窗效應、多米諾骨牌效應
為什么要對危機進行管理與公關(guān)？
案例分析：
中國銀行貴陽支行柜臺員工被打事件的處置
某商業(yè)銀行儲戶大廳內(nèi)倒地死亡的危機事件處置
中信銀行被公眾人物在自媒體舉報后的危機處理
第二部分、銀行如何適應新輿論環(huán)境，掌握有效公關(guān)策略？
如何把握輿論傳播的基本規(guī)律，做到心中有數(shù)？
如何分析輿論傳播的四個維度，做到準確研判？
如何防止個體事件向公共事件轉(zhuǎn)化？
如何防止主生危機引發(fā)的次生危機？
危機公關(guān)的十大策略簡析
案例分析：
伊川農(nóng)商銀行遭擠兌事件
安徽安慶農(nóng)業(yè)銀行儲戶劉學仁事件
第三部分、銀行業(yè)輿情管理與品牌聲譽風險防控
輿情管理與處置中的五大誤區(qū)
輿情監(jiān)測與處置的四大步驟
輿情應對基本原則與方法
聲明回應的基本要素與原則
自媒體環(huán)境下的品牌聲譽塑造
案例：
工商銀行西安營業(yè)網(wǎng)點被網(wǎng)絡(luò)大V誤傳的高效應對方式
國資委應對負面輿論，一次回應上兩次熱搜，獲全網(wǎng)點贊
華為公司在孟晚舟事件當中的回應措詞
【課時】半天/150分鐘