<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    馬軍鋒
    • 馬軍鋒實戰型人力資源咨詢式培訓專家
    • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:西安市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    崗位價值評估

    主講老師:馬軍鋒
    發布時間:2020-12-16 12:01:16
    課程詳情:

    一、崗位價值評估及其作用

    1、崗位價值評估定義

    2、崗位價值評估作用

    二、崗位價值評估方案

    1、崗位價值評估方法

    排序法

    歸類法

    點數法

    要素比較法

    2、崗位價值評估方案介紹

    HAY崗位價值評估系統

    ☆ 案例學習:HAY崗位價值評估模型

    MERCER的IPE崗位價值評估因素

       3、崗位價值評估方案設計

    二維評價方案設計

    ☆ 實戰練習:崗位價值評估模型設計

    一維評價方案設計

    ☆ 案例學習:一維評價方案分值表設計

    ☆ 案例學習:某企業崗位價值評估方案

    三、崗位價值評估實施

    1、崗位價值評估流程介紹

    建立健全崗位說明書

    評委選拔

    準備崗位價值評估方案

    崗位價值評估培訓

    崗位價值評估時間選擇

    崗位價值評估地點選擇

    崗位價值評估

    崗位價值評估分數排序及修訂

    2、崗位價值評估工具表設計

    ☆ 案例學習:某企業崗位價值評估工具表

    3、崗位價值評估實施操作

    ☆ 案例分析:某企業崗位價值評估評委評分表

    ☆ 實戰練習:根據老師給定的評估方案和工具表進行崗位價值評估實操練習

    4、崗位價值評估結果使用

    崗位價值評估分數修訂

    崗位價值評估分值排序

    崗位價值評估等級劃分

    ☆ 案例分析:某企業崗位價值評估等級劃分

    ☆ 實戰練習:崗位價值評估分數修訂

    ☆ 實戰練習:崗位價值評估等級劃分


    其他課程

    MTP-管理技能發展課程
    MTP
    一、管理認知1、管理的本質2、管理的目標3、管理技能結構4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標5、KPI指標設計6、量化考核表設計7、績效面談與反饋☆&nbsp;視頻教學:《挑戰的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ?&nbsp;在崗教練五步法?&nbsp;日常工作輔導方法?&nbsp;善用批評
    TTM-培訓管理者培訓
    培訓體系
    第一章 &nbsp;培訓認知1、培訓發展歷史☆&nbsp;案例:國內外企業大學介紹2、培訓的價值3、企業培訓成熟度模型4、培訓體系全景圖5、培訓體系設計的四個步驟第二章 &nbsp;培訓六大體系介紹1、培訓組織體系?&nbsp;培訓組織機構設置及其職責☆&nbsp;討論:培訓管理者的勝任能力模型?&nbsp;培訓制度流程設計?&nbsp;培訓支持工具表單的開發2、培訓課程體系?&nbsp;職類職層
    課程設計與開發
    課程開發
    第一章 &nbsp;培訓課程規劃1、培訓發展歷史2、企業培訓成熟度模型3、內部課程開發的價值4、培訓課程規劃?&nbsp;職類職層劃分☆&nbsp;案例:某企業職類職層?&nbsp;企業能力體系梳理?&nbsp;基于崗位能力模型的培訓課程規劃n&nbsp;根據知識技能設計規劃課程☆&nbsp;案例:華北電網培訓課程體系n&nbsp;根據素質模型設計規劃課程☆&nbsp;案例:華為培訓課程體系☆&n
    演講呈現技巧
    授課技巧
    【課程對象】企業內部培訓師【課程目標】l&nbsp;了解成人學習的基本理論l&nbsp;掌握常用的培訓教學方法l&nbsp;掌握課堂呈現技巧l&nbsp;掌握課程控場技巧【培訓方式】l&nbsp;主題講授+案例分析+實戰練習+小組討論+視頻教學+游戲活動【培訓課時】1天(6小時)【課程大綱】☆&nbsp;現場調查:您在培訓中都遇到了哪些問題?一、培訓教學方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆&nbs
    非人力資源經理的人力資源管理
    非人資經理管理
    一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選(選人)1、&nbsp;人才招聘的基本程序2、&nbsp;人才甄選核心維度3、&nbsp;精確設計招聘崗位的選人標準 4、&nbsp;如何閱讀簡歷并發現問題5、結構化行為面試技術?&nbsp;采用結構化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆&nbsp;案例:素質模型+S
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    主站蜘蛛池模板: 久久er国产精品免费观看2| 99久久国产热无码精品免费久久久久| 99精品无人区乱码在线观看| 久久99精品国产99久久6| 色综合久久综精品| 99久久久精品免费观看国产| 自拍偷在线精品自拍偷无码专区| 精品人妻少妇一区二区三区不卡| 亚洲国语精品自产拍在线观看 | 久久精品这里热有精品| 人妻AV一区二区三区精品| 亚洲国产精品综合久久一线| 久久99精品国产99久久6| 国产精品高清2021在线| 久久精品国产91久久综合麻豆自制 | 中文字幕亚洲精品无码| 久久久久亚洲精品男人的天堂| 91精品久久久久久无码| …久久精品99久久香蕉国产| 精品国产三级a在线观看| 午夜精品射精入后重之免费观看| 无码AV动漫精品一区二区免费| 精品久久久久久久久久中文字幕| 国产精品热久久无码av| www.日韩精品| www.精品| 国产亚洲色婷婷久久99精品91| 91无码人妻精品一区二区三区L| 久久99久久99小草精品免视看| 久久96国产精品久久久| 青青草国产精品久久久久| 亚洲精品线在线观看| 99亚洲精品视频| 国产精品无码免费播放| 国内精品久久久久影院网站| 久久久精品波多野结衣| 日韩精品在线播放| 亚洲欧美国产精品第1页| 亚洲国产精品一区第二页| 久久九九精品99国产精品| 精品无码人妻一区二区三区品|