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    龍鑫
    • 龍鑫銀行營銷管理培訓(xùn)資深導(dǎo)師
    • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    新時(shí)代私人銀行客戶服務(wù)

    主講老師:龍鑫
    發(fā)布時(shí)間:2024-09-30 15:49:23
    課程領(lǐng)域:市場營銷 客戶服務(wù)
    課程詳情:

    課程背景

    中國高凈值人群數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)15%,高凈值客戶的需求從簡單的財(cái)富保值、增值向關(guān)注產(chǎn)品篩選、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶體驗(yàn)升級轉(zhuǎn)變。

    新常態(tài)下,商業(yè)銀行資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)上升,規(guī)模驅(qū)動(dòng)的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài),私人銀行業(yè)務(wù)憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征,成為眾多銀行經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。

    面對形形色色的私行客戶,如何引領(lǐng)與創(chuàng)造客戶需求,把客戶需求貫穿于私人銀行服務(wù)全過程;尊重客戶的價(jià)值追求,通過私人銀行客戶生命周期與全價(jià)值鏈管理,培養(yǎng)客戶忠誠度,最終贏得客戶。本節(jié)課程將告訴你答案。

    課程收益

    全面了解私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢

    深諳私人銀行客戶維護(hù)之道

    成為私人銀行客戶的全天候金融服務(wù)專家

    掌握私人銀行客戶營銷技能

    課程特色干貨,過往實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)全盤輸出;科學(xué),邏輯清晰循序漸進(jìn)好吸收;通關(guān),用心領(lǐng)悟熟練掌握靈活運(yùn)用;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用用之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝。

    課程對象支行行長、零售分管行長、私行財(cái)富顧問、理財(cái)經(jīng)理;券商私人銀行部或財(cái)富管理部員工

    課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)

    課程大綱

    一、私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    1. 內(nèi)外部環(huán)境促發(fā)展

    2. 客戶需求的四大轉(zhuǎn)變

    3. 新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    4. 私人銀行的五大業(yè)務(wù)特征

    5. 私人銀行的五項(xiàng)核心服務(wù)

    6. 實(shí)踐中的業(yè)務(wù)體系與架構(gòu)

    二、私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營核心理念

    1. 綜合情感投入與技巧運(yùn)用的服務(wù)藝術(shù)

    2. 五大經(jīng)營核心理念

    尋找并贏得客戶

    1. 客戶人生規(guī)劃分類服務(wù)法

    (1) 客戶人生規(guī)劃的分類

    (2) 客戶人生規(guī)劃需求分析

    (3) 客戶人生規(guī)劃策略

    (4) 客戶人生規(guī)劃的應(yīng)用

    2. 新時(shí)代客戶角色分類服務(wù)法

    (1) 客戶角色的分類

    (2) 客戶角色需求分析

    (3) 客戶角色分群策略

    (4) 客戶角色特點(diǎn)的應(yīng)用

    3. 客戶經(jīng)營場景分類服務(wù)法

    (1) 客戶經(jīng)營場景的分類

    (2) 經(jīng)營場景客戶群特征

    (3) 經(jīng)營場景客戶群策略

    (4) 客戶經(jīng)營場景的應(yīng)用

    4. 客戶分層分類服務(wù)法

    (1) 客戶分層分類

    (2) 客戶分層經(jīng)營需求分析

    (3) 客戶分層經(jīng)營策略

    (4) 客戶分層經(jīng)營的應(yīng)用

    5. 家族信托和全權(quán)委托客戶群服務(wù)解析

    (1) 家族信托客戶群的需求特征

    (2) 家族信托客戶痛點(diǎn)與營銷切入點(diǎn)

    (3) 全權(quán)委托客戶群的需求特征

    (4) 全權(quán)委托客戶群的營銷要點(diǎn)

    客戶需求的引領(lǐng)和創(chuàng)造

    1. 互利共贏是私人銀行服務(wù)的本質(zhì)

    2. 從客戶心理分析層面把握需求

    (1) 客戶的需求心理學(xué)解釋

    (2) 客戶購買行為的心理活動(dòng)

    (3) 影響客戶心理的營銷談判

    3. 從被動(dòng)滿足到主動(dòng)創(chuàng)造客戶需求

    (1) 三大理論支柱

    (2) 典型案例解析

    客戶營銷服務(wù)六步法

    1. 全面了解你的客戶

    (1) KYC的原則與技巧

    (2) 客戶需求分析

    2. 客戶資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評估

    3. 開具優(yōu)化客戶資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的“藥方”

    (1) 金融產(chǎn)品列表

    (2) 非金融服務(wù)列表

    (3) 資產(chǎn)全球配置渠道

    (4) 設(shè)計(jì)綜合方案的工作流程

    (5) 設(shè)計(jì)綜合方案的主要工具

    4. 實(shí)施綜合服務(wù)方案

    (1) 關(guān)鍵任務(wù)

    (2) 售前充分溝通與風(fēng)險(xiǎn)告知

    (3) 實(shí)施綜合方案的主要技巧

    5. 定期檢視與售后服務(wù)

    (1) 關(guān)鍵任務(wù)

    (2) 定期檢視

    (3) 售后服務(wù)

    6. 權(quán)益保護(hù)與投訴處理

    (1) 私人銀行客戶權(quán)益保護(hù)

    (2) 客戶投訴處理要點(diǎn)

    打造卓越營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    1. 職業(yè)化、專業(yè)化、知識化發(fā)展要求

    2. 卓越營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的八大核心能力

    3. 構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制

    金融科技助推私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

    1. 金融科技革新獲客渠道

    2. 金融科技顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式

    3. 金融科技優(yōu)化客戶體驗(yàn)

    4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本趨勢

    私人銀行的未來展望

    1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營存在的問題

    2. 私人銀行的六大發(fā)展趨勢

    3. 提升六種能力

    其他課程

    新時(shí)代資產(chǎn)配置
    資產(chǎn)配置
    【課程背景】后疫情時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)下行,國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,世界格局變化莫測。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,投資單一門類的資產(chǎn)是否還是明智之舉?理財(cái)、基金、黃金、保險(xiǎn)、股票、債券......&nbsp;到底該怎樣搭配,才能實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)富增值?本節(jié)課程通過對投資與資產(chǎn)配置、構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析,結(jié)合對如何選擇好公司以及股票市場、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資分析與實(shí)操解讀,全面闡述資
    新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理
    銀保營銷
    《新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理》主講:龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力,提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能使業(yè)績產(chǎn)出事半功倍,KPI得分爭先進(jìn)位,從而獲得上級認(rèn)同、同級誠服、下級擁護(hù),這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的才能或人性,而是一種可以后天通過不斷學(xué)習(xí)得以提升的技術(shù)”這一核
    新時(shí)代銀行開門紅營銷
    銀保營銷
    《新時(shí)代銀行開門紅營銷》主講:龍鑫【課程背景】一年之季在于春,銀行開門紅不紅,一定程度上決定了全年目標(biāo)的完成走向。開門紅年年有,考核指標(biāo)高不可攀,任務(wù)數(shù)據(jù)層層加碼,行員煩透了怕慘了,高壓無休、疲于應(yīng)付。但,我們能拒絕嗎?顯然不可以,當(dāng)考核任務(wù)無法回避時(shí),我們應(yīng)勇于面對并享受過程,進(jìn)而期待結(jié)果。銀行間的競爭日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力,提高經(jīng)營
    新時(shí)代銀行對公客戶營銷
    客戶服務(wù)
    【課程背景】銀行競爭日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力,提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)的大背景下,優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)客群無疑已成為各家銀行對公精準(zhǔn)拓客強(qiáng)基角逐的主戰(zhàn)場,近年來普惠金融的發(fā)展闊步前行,優(yōu)質(zhì)小微型企業(yè)亦成為各家銀行瘋狂爭搶的美味蛋糕。要想在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中成功突圍,難度可想而知!面對形形色色的公司客戶,如何有效拓客,發(fā)揮談判優(yōu)勢,步
    新時(shí)代私人銀行客戶服務(wù)
    客戶服務(wù)
    【課程背景】中國高凈值人群數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)15%,高凈值客戶的需求從簡單的財(cái)富保值、增值向關(guān)注產(chǎn)品篩選、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶體驗(yàn)升級轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下,商業(yè)銀行資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)上升,規(guī)模驅(qū)動(dòng)的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài),私人銀行業(yè)務(wù)憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征,成為眾多銀行經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。面對形形色色的私行客戶,如何引領(lǐng)與創(chuàng)造客戶需求,把客戶需求貫穿于私人銀行服務(wù)全過程;尊重客戶的價(jià)
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價(jià):

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

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