劉同資歷背景

Mr. James LIU 劉同 ,PMP                    
學   位：荷蘭商學院/上海交通大學工商管理博士
*全球項目管理專家委員SME--項目管理協(xié)會（PMI）最新《組織級項目管理標準Standard for OPM 》
*《項目管理知識體系指南標準（PMBOK Guide）第6、7版》英文征求意見稿審閱人
* 《項目組合管理 第4版》英文征求意見稿審閱人
演講專家--應(yīng)PMI CHINA 大會的邀請，劉同先生于2015年、2016年、2017年連年對對2000余人進行PMO項目管理辦公室論壇演講。演講標題：PMO五星變革｜The Practice Method of Establishing PMO and Templates Application
IBM 杰出客座演講家 IBM Excellent Guest Speaker--PMO五星變革

陸家嘴商學院院長
TX Consulting 同曦管理咨詢公司PMO高級咨詢師
上海交通大學項目管理教授
西安交通利物浦大學國際項目管理碩士PMO及項目管理（國際英語版課程）高級講師
全球頂級（美國）國際學習學院IIL項目管理、領(lǐng)導力領(lǐng)域的職業(yè)高級咨詢師\高級培訓師(Bilingual中英文雙語授課）
中國優(yōu)秀培訓師
（英國）C&G認證國際培訓師
（美國）富爸爸集團咨詢顧問的Blair Singer學院受訓培訓師
（美國）項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)
美國項目管理學院（PMI）成員
美國項目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團隊成員
中國國家職業(yè)管理咨詢師（NMC）
美國賓夕法尼亞州立大學(PENNSTATE）認證國際人力資源總監(jiān)（IHRD）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任：上海交通大學國際人力資源協(xié)會執(zhí)行會長     
曾任：高科技集團公司項目管理總監(jiān)、副總經(jīng)理
      美國納斯達克上市跨國公司總監(jiān)
項目管理主要經(jīng)歷：
咨詢項目：世界500強公司之一的VOLVO和吉利汽車公司項目管理體系咨詢項目
主導項目：中、歐（德、法、意大利）跨國團隊整合項目
主導項目：美國上市公司管理流程系統(tǒng)化項目
公司副總經(jīng)理項目：研發(fā)產(chǎn)品（R & D）獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎項目
中國紡織品牌國際高峰論壇項目
上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建項目
中國郵儲銀行：城市引入美國西聯(lián)匯款業(yè)務(wù)項目
中國郵政物流：  EMS物流運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
第一個項目始于1996年中國電信公司：城市電子化業(yè)務(wù)項目 
行業(yè)經(jīng)歷：
劉先生從事職業(yè)管理生涯二十年，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和各類管理理論。是全球著名項目管理與領(lǐng)導力培訓機構(gòu)美國國際學習學院（IIL）的職業(yè)高級咨詢師、高級培訓師、上海交通大學高級培訓講師、中國人民大學、暨南大學MBA課程高級培訓講師。是上海交通大學高級項目管理咨詢專家。
他擁有豐富的各類大型項目管理成功經(jīng)驗。項目實踐管理的領(lǐng)域橫跨國際項目、標準化流程項目、研發(fā)制造項目、大型文化活動項目、金融項目、電信、IT項目、物流。他率領(lǐng)團隊進行的研發(fā)產(chǎn)品（R & D）獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎，他率領(lǐng)團隊進行的企業(yè)科技運營項目獲得成果，使企業(yè)與寶鋼、貝爾.阿爾卡特一起成為上海市首批的“上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。他率領(lǐng)團隊進行的“中國國際品牌論壇”獲得成功。此外，他長期派駐美國、歐洲公司，率領(lǐng)團隊進行的“中美歐跨國團隊整合”獲成功。作為首席咨詢顧問建設(shè)的世界500強汽車公司的IT PMO（IT項目管理辦公室），成功運作100余個IT重點項目。

在十幾年前，劉先生便進入教育培訓界，豐富而成效顯著的職業(yè)管理生涯使他成為經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派優(yōu)秀培訓師。他是英國C& G認證的國際培訓師，中國第二屆培訓師大賽優(yōu)秀培訓師，是用中英文雙語（Bilingual）進行項目管理培訓的專家，并在德國、法國等使用全英文進行項目管理培訓，獲得中外籍學員的廣泛好評。他把工作中接觸到的項目管理實踐經(jīng)驗提煉完善，運用到給學員的培訓中。如此豐富、務(wù)實
的商務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學員大開眼界，獲益匪淺。于是，他的足跡遍布歐洲各國和祖國大江南北，德國大眾、法國新能源、美國菲尼薩光電、中日合作的日立集團、富士施樂、中國南方航空、上海航空、新華傳媒、和記黃埔的等大型工商業(yè)集團里都有他的足跡。他精辟的見解，激昂的熱情和幽默的風格，吸引了大量的學員。
授課風格：
邏輯嚴謹，體系完整，可雙語授課（中英文）；鉆研項目管理體系多年，掌握最新項目管理實用技巧，并將美國項目管理國家標準的PMP知識體系指導學員管理實戰(zhàn)，為各位學員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進學員與組織的共同飛速成長。他的授課，深入淺出，詼諧幽默，互動性強，使學員在輕松的氣氛中掌握所授課程，深受學員喜愛，課程滿意率都在90%以上。

近年發(fā)表作品：《OGMAC: PMO變革的5大維度》（《項目管理評論》2016年3月版）；Growth Chart: PMO’s ARK to Build Competence (PMI PM Network, 2016/07）。

劉同主講課程

PMO項目管理辦公室建立的實踐方法（3天）
PMO項目管理辦公室咨詢（6個月）
項目管理實戰(zhàn)系統(tǒng)方法（2天）
項目風險管理實戰(zhàn)（2天）
項目進度管理實戰(zhàn)（2天）
領(lǐng)導項目管理團隊（2天）
項目利益相關(guān)