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    李鐵鏈
    • 李鐵鏈資深生產力改善專家,本土化領導模式創始人
    • 擅長領域: 領導藝術
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    高效執行力與醫務團隊打造

    主講老師:李鐵鏈
    發布時間:2021-09-26 11:05:15
    課程詳情:

    課程大綱

    **部分    重塑醫院與管理者定位

    1?塑造醫院核心文化、塑造醫院核心精神與價值觀,打造醫院神圣使命!

    2?打造管理者內心深處職業定位;

    3?割除管理者內心深處的毒瘤;

    4?打造醫院目與管理目標融合與共識;

    5?打造管理者為“成果”擔當,而非為“結果”。

    第二部分     管理核心打造

    1、管理目標

    2、管理機制

    3?  管理行為

    4?  管理成果

    5?  培養人才

    第三部分     中高層管理技能修煉

    1?個人職業技能定位;

    2?情商與有效溝通技能修煉;

    3?科室高效能推行力;

    4?團隊協調與科室協作技能打造;


    第三部分     高效團隊打造與執行力

    高效團隊熔煉:團隊不是普通的建設與洗腦,必須職業化熔煉!

    高效團隊管理的核心:管理績效、管理成果、管理機制

    1?高效崗位設計

    2?崗位匹配(swot分析)

    3?崗位目標、責、權、利

    4?學習成長機制:為團隊提供深造機會;

    5?利益機制:為團隊提供多干多得機制和機會;

    6?精神機制:建立讓從醫工作者光宗耀祖的光榮機制;

    7?聆聽團隊聲音:充分聽取團隊的見解;

    8?靈活授權、及時決策;

    9?增加領導才能、充分發揮領導溝通與激勵作用;

    第四部分、執行力引爆

    醫院團隊執行力引爆的三個核心要素:個人定位、個人技能、醫院平臺與機制

    1?應用nlp技術挖掘團隊成員心魔,讓團隊每個成員照鏡子,深度認識自己的缺陷與不足;

    2?應用cp訓練技術讓員工內心深處產生極度的危機感;

    3?深度訓練員工自主學習的動機;

    4?訓練員工個人成長過程中,個人專業與技能的動力;

    5?極致的服務力打造、醫護人員的服務形像提升;

    第五部分、患者是醫院的衣食父母

    1?做好個人良好的職業素養提升,才能更好服務患者;

    2?提升個人極致的服務,才能得到患者認可和滿意;

    3?提升個人良好的服務形像,樹立醫護人員個人口碑和醫院品牌;

    第六部分、健全醫院管理模式、細化醫院管理、

    提升醫院管理效率從“六化”打造!

    **步:組織靈活化,問題簡單化

           ——讓員工知道如何服務顧客

    第二步:配置合理化,崗位責任化

           ——讓員工明確自己的任務與職責

    第三步:工作流程化,行為制度化

          ——讓員工知道如何做事,簡單重復產生高效

    第四步:考核績效化,改進循環化

          ——檢查員工的執行情況

    第五步:分配公平化,獎懲公開化

          ——對員工論功行賞,獎優罰劣

    第六步:培訓持續化,能力模型化

          ——讓提高員工核心能力,構建醫院核心能力模型


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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