<ul id="8eaoi"></ul> 你是否有這樣的困惑？
為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？
【我的方案】
責任訓練幫助打造100%責任員工
客戶價值訓練幫助找準執行方向
四十八字真經幫助落實執行文化
黃埔執行包幫助打造執行的環境
執行制度系統確保追蹤員工執行
結果管控系統幫助管控員工業績
【課程收益】
執行環境建立了，員工不再找借口
員工思維轉換了，工作瞄準做結果
執行文化入人心，公司業績有保障
結果平臺搭起來，員工行為看得清
【課程大綱】
第一章：獨立商業人格與員工100%責任
1．企業成長的三種方式與企業執行系統設計理念
2．企業危機執行系統的打造
危機創造運轉機
壓力帶來動力
3．獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
成年人邏輯
社會人心態
獨立與自主意識
4．100%自我責任是執行的入口
課程目標：
打造員工責任心態
明白什么是100%責任
學會承擔100%責任
打造員工獨立處事的能力
改變員工做事的思維習慣
幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執行人才三大標準
1．信守承諾
2．結果導向
3．永不言敗
課程目標：
讓員工認識到要成為執行人才的基本標準
第三章：員工個人戰略修煉
1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來
2．企業目標與個人目標的結合是執行永久動力之源
3．個人戰略規劃訓練與分享
4．個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點
課程目標：
把員工的個人目標和企業戰略目標結合起來，首先成就員工的個人夢想，建立系統。在員工
追求個人目標時，企業目標自動自發實現。
第四章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理
1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊
3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術
課程目標：
幫助發現部門矛盾產生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上
幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上
在公司內部打造客戶價值文化
給企業提供一套客戶價值的管理工具
第五章：結果與任務訓練——執行的底線
1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結果定義訓練
課程目標：
幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因
讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果
讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
訓練員工形成結果思維，做事以終為始
第六章：員工個人結果的管控——個人業績管控實操
1．日結果，日計劃
2．周計劃，日結果
3．YCYA訓練
4．個人業績匯報與檢查系統的設計
課程目標：
幫助企業建構一套員工個人結果的管控平臺， 形成每天進步1%的員工工作動力機制
第七章：員工執行力的提升——如何做員工執行力
1．個人執行力提升的規劃
①明確 ②區分 ③復制改善（OEC體系）
2．個人執行的管理
①工作規則 ②個人商業系統 ③時間規劃
3．團隊執行的提升規則
①復制 ②帶動 ③文化 ④制度與規則
課程目標：
提升企業中個體執行能力
教會提高個人執行力的方法
培養員工對個人執行狀態的即時調整，以達最佳執行狀態
第八章：建設企業執行的文化
1. 執行文化的基本要素：
責任結果導向
客戶價值第一
設置高標準
團隊協作、務實與速度
2. 執行的方針與原則：
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
3. 執行的二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
課程目標：
幫企業建立一套真正的簡單可操作的執行文化
打造良好的執行環境，讓環境中每一個員工都身處執行文化熏陶與平衡計分卡
