阿米巴經營系統構建與落地實施

對象

總經理、中高層管理者

目的

建立阿米巴系統，劃小經營單元，實施扁平化，降本增效

內容

阿米巴經營系統構建與落地實施

課程背景：

中國經濟增速下滑，企業普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業突出重圍需要創新、需要降本，可企業家面對的管理現狀卻是員工對成本、浪費無動于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門各自為政，部門墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動降本增效？如何打破部門墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅強意志、斗志燃燒的經營團隊？  阿米巴經營將幫助企業實現以下轉型：

1、以哲學為基礎，全體員工參與經營，人人關心成本、利潤

2、確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，市場壓力傳導到企業內部

3、打破部門墻，從各自為政轉變為命運共同體，提高組織效率

4、員工自主經營，加速PDCA循環改善、降本增效

5、通過阿米巴系統打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的經營團隊

6、建立具備分享、奮斗、公正、利他特征的經營哲學

稻盛和夫：三家世界五百強的阿米巴傳奇

   稻盛先生親手創立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經營模式在企業發展壯大過程中起到了支柱性的作用。

2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業“門外漢”身份接手“破產日航”，并導入阿米巴經營模式，2011年4月份，經過短短的14個月，日航成為全球航空業盈利冠軍，重新上市，創造了管理界的又一奇跡。

課程價值 :

1、系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識

2、現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制

3、現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營

4、掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從績效瓶頸轉換為盈利突破

課程時間：2-3天  6小時/天

授課對象：總經理、企業中、高層管理人員

授課方式 : 案例討論分享  講師深度點評   現場咨詢、輔導

課程大綱

開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢!

　　第一單元 阿米巴經營概念及原理

1.1 阿米巴解決企業哪些問題？

1.2經營之圣:稻盛和夫   

　　1.3 什么是阿米巴經營 　

　　1.4 阿米巴經營的基本構造

1.5 日航重生的啟示

1.6 阿米巴經營讓京瓷59年保持高收益的秘密

　　_?實操演練1：企業存在問題分析

　　第二單元 阿米巴經營之組織構建

2.1阿米巴組織架構與傳統組織架構的區別

2.2組織劃分的前提

　　2.3 阿米巴組織劃分的原則

　　2.4 阿米巴組織劃分的順序

　　2.5 三種類型的阿米巴經營單元  

2.6 典型行業的阿米巴組織劃分

    案例1：某制造企業阿米巴組織劃分

    案例2：某電商企業阿米巴組織劃分

案例3：某服務企業阿米巴組織劃分

　　2.7 經營管理部

    2.8 阿米巴量化分權范圍

    2.9 阿米巴經營總部保留權限

    2.10 阿米巴賦權監督

    2.11 大企業與中小企業不同的賦權體系  

_?實操演練2：將本企業組織轉化成阿米巴組織

_?實操演練3：阿米巴量化分權方案

　　第三單元 阿米巴經營之經營會計

　　3.1 財務會計損益表構造

　　3.2 為什么老板更需要經營會計而非財務會計

　　3.3 阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別

3.4 經營會計報表具體解讀及數據關系

3.5 阿米巴經營會計的科目定義

案例4：某制造企業經營會計報表

案例5：某服務企業經營會計報表

　　3.6 阿米巴經營會計日清日結機制

3.7 經營會計報表與經營管控

3.8 企業經營報表健康指標體系

3.9 稻盛和夫會計七原則 

　　_?實操演練4：財務會計科目轉化成經營會計科目

_?實操演練5：將財務會計損益表轉化成經營會計損益表

_?實操演練6：阿米巴經營會計日清日結演練

　　第四單元 阿米巴內部交易與定價

　　4.1 內部交易(市場化)的意義

　　4.2 內部交易與外部市場的區別

　　4.3 內部交易關系圖示例

4.4 阿米巴內部交易與定價的本質

4.5 內部交易的三種結算方式

　　4.6 內部交易定價的原則與四種方法

案例6：某企業內部定價示例

4.7 阿米巴內部交易定價表與內部交易確認單

4.8 阿米巴內部結算標準與對接、索賠約定

4.9 職能服務部門能否轉化為利潤阿米巴?

4.10 總部機構的費用分攤原則

4.11 總部費用分攤如何做到公平公正？

　　_?實操演練7：企業二級阿米巴交易關系

　　_?實操演練8：阿米巴內部交易定價體系構建

第五單元 阿米巴業績分析與改善

5.1 建立阿米巴經營的PDCA循環

5.2 損益預測實績分析模型

5.3 阿米巴經營會計數據周期與業績管控

5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實施

案例7：某企業通過阿米巴循環改善，利潤增長200%以上

案例8：某藥業公司通過阿米巴循環改善，邊界利潤率提升9個百分點

　　5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

5.6 經營業績發表會的流程