<ul id="8eaoi"></ul> 一、正確解讀執行力
1、什么是執行力？
2、什么是好的執行力？(三個例子)
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3、執行力有多重要？
4、執行力：哪個層級最重要？
案例：老主持做錯了什么？
5、執行力差的四個“度”
二、找出執行力弱的根源
①企業執行力弱的原因
②企業高中基層執行力弱的原因
三、提升執行力的六要點
1、選擇有執行力的人
①什么樣的人最有執行力？
②執行力強的人有什么特質？
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故事：當火車開走之后
③哪些人不是執行型人才？（三個例子）
2、言必行，行必果
①案例：警告你，這是第一次
②案例：你如何抉擇？
③問題：誰是企業管理制度的破壞者？
④與執行力相關的幾條管理定律
3、杜絕借口
視頻分享3
①案例：“他的手機打不通！”
②案例：“我沒有時間！”
③案例：“最近經常塞車！”
點評：要潛下去才能避免被蒙蔽
④打造部門執行文化
⑤執行型領導的基本素養
4、用好執行的工具
①抓落實的五要點：定責任人、定期限、反饋、檢查、評價
②檢查的工具；執行關鍵點：檢查與獎懲
點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
員工不違規有三種原因
參考：某企業的做法
5、分解目標，完善計劃，持續堅持
①案例5
點評：大多數人不是沒目標，而是目標太高、太大、太遙遠
6、講求方法和策略
①案例6
②圖解：四種方式，哪種更有效？
③下達命令的技巧
④如何使部屬積極接受命令
⑤案例：林肯的“方法論”
⑥案例7
⑦問題：“軟”有效還是“硬”有效？
點評：執行力強的人，都善于運用策略
點評：后發制人的管理者
四、點評與分享
