<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
案例：七旬重病老人被120抬進銀行改密碼
討論：這樣的執行力是不是企業想要的
第一章、正確解讀執行力
1、什么是好的執行力？
視頻分享①
問題：按時、按質、按量完成任務就是好的執行力嗎？
討論：究竟是無條件執行重要，還是靈活變通重要？
點評：企業需要怎么樣的執行力？
2、執行力有多重要？
案例：中國四大成功企業的共同點
馬蔚華的離職感言
第二章、找出執行力弱的根源
1、員工的執行力不佳，誰負主要責任？
案例：一個管理者的反思
2、執行力差的四個“度”
3、企業執行力弱的原因
4、高、中、基層執行力弱的原因
5、分析：銀行的業績考核體系
第三章、提升執行力的六步
第一步、杜絕習慣性借口
1.視頻分享②
2.案例：“他的手機打不通！”
3.案例：“我沒有時間！”
4.案例：“最近經常塞車！”
5.解讀：外歸因vs內歸因
6.點評：當我們習慣于拒絕借口，團隊的執行力就開始形成！
7.小結：如何打造部門的執行文化？
第二步、言必行，行必果
1.案例：浮報開支的處理（小組討論）
2.案例：你如何抉擇？（小組討論）
3.案例：警告你，這是第二次！
4.問題：誰是企業管理制度的破壞者？
5.解讀：與執行力相關的三條管理定律
6.執行型領導的基本素養
7.案例：提升執行力，從每天工作總結抓起
第三步、優化制度與流程
1.解讀：企業普遍存在的制度問題
2.分享：兩個優化制度的成功案例
3.分享：設計制度時的幾個注意事項
4.問題：如何從機制的設計上減少本位主義？
5.討論：與執行力有關的幾條問題（小組討論）
6.員工不違規的三種原因：“不能為、不敢為、不忍為”
第四步、用好執行的工具
1.張瑞敏的“擦桌子”理論
2.抓落實的五要點：定責任人、定期限、反饋、檢查、評價
3.執行的關鍵點：檢查與獎懲
4.執行“及時復命制”
5.參考：鴻海集團評價團隊執行力高低的七項指引
6.點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第五步、選擇會執行的人
1.問題：執行力強的人有什么特質？
2.視頻分享③
3.林肯的“方法論”
4.案例：柳傳志如何處罰老上司？
5.柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論。
6.問題：“軟”有效還是“硬”有效？
7.哪些人不是執行型人才？（三類人）
8.點評：執行力強的人，都善于運用策略。
第六步、強有力的領導者
1.視頻分享④
2.解讀：馭人五訣
3.圖解：四種方式，哪種更有效？
4.問題：如何使部屬積極接受命令？
5.問題：是什么決定了“執行力”的強弱？
8.點評：“慈不掌兵，柔不監國”
結尾：點評及分享
