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    李錦
    • 李錦培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)與課程開發(fā)實戰(zhàn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: TTT 人才梯隊 經(jīng)驗萃取 微課
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:天津市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    案例萃取與編寫

    主講老師:李錦
    發(fā)布時間:2024-03-13 16:47:23
    課程領(lǐng)域:人力資源 經(jīng)驗萃取
    課程詳情:

    【課程背景】

    企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中進(jìn)行“自有”的課程開發(fā),因此很多企業(yè)都投入了大量的人力物力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師的課程開發(fā)能力。

    相對比傳統(tǒng)課程,案例更容易萃取開發(fā)也更容易沉淀、復(fù)制,這是為什么?

    首先從萃取的角度:案例更容易開發(fā)

    因為案例是在實際工作場景中發(fā)生的,在案例萃取過程中不需要再去苦思冥想故事背景、事件沖突,因為案例本身自帶場景感。在編寫案例時,只需要回顧事件背景及發(fā)展過程,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),就能得到一門很有參考價值的課程。

    其次從學(xué)習(xí)的角度:案例更容易學(xué)習(xí)

    在案例中遇到的問題和解決方法緊密聯(lián)系,是對實際工作場景的剖析和總結(jié)反思,學(xué)習(xí)者對場景認(rèn)同感高、代入感強(qiáng),更容易激發(fā)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)興趣,學(xué)習(xí)案例中的經(jīng)驗,避免犯同樣的錯誤,學(xué)習(xí)案例能促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)化,解決實際問題。

    案例開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

    在組織案例開發(fā)與教學(xué)過程中目前面臨的比較多的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩個方面:

    挑戰(zhàn)1 浮于表面的內(nèi)容。萃取的案例深度或廣度不夠,僅為信息梳理,內(nèi)容浮于表面;

    挑戰(zhàn)2 沒有承擔(dān)起教學(xué)功能。內(nèi)容萃取之后,無法成為具有教學(xué)功能的案例課程,往往成為熱鬧的成功案例分享,課后仍然不知如何開展工作。


    【課程收益】

    了解典型案例在組織人才發(fā)展中的積極作用

    能夠界定有價值的典型案例,并且運(yùn)用3F模型寫出有價值的好案例

    掌握提問技巧,還原案例提煉萃取正面方法論與負(fù)面教訓(xùn)

    【課程特色】從認(rèn)識案例,到萃取案例,再到編寫案例,形成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)閉環(huán)。抓痛點,講干貨,解決實際問題;輸出式學(xué)習(xí)現(xiàn)場產(chǎn)出結(jié)果

    【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

    【課程時間】2-3天(6小時/天)

    【課程大綱】

    【知識鋪墊】典型案例對組織的價值

    1.哪個故事對觀眾更有啟發(fā)性和引導(dǎo)性,原因是什么?

    2.典型案例對組織的價值:

    在生動的故事中傳承組織獨特的打法和套路

    高價值的典型案例形成組織的智慧壁壘

    不怕核心人才流失、快速培養(yǎng)小白勝任

    3.萃取典型案例對萃取者的價值

    講故事、寫故事代表了當(dāng)今職場中的競爭力

    萃取提問的技術(shù)就是溝通中的高階能力

    案例萃取的應(yīng)用強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)推動者的影響力

    4.典型案例在組織人才發(fā)展中的應(yīng)用

    典型案例的基礎(chǔ)模式

    典型案例在課程開發(fā)中的應(yīng)用

    典型案例在案例教學(xué)中的應(yīng)用

    典型案例在工作指導(dǎo)中的應(yīng)用

    【模塊1】講好你的故事

    1.案例之真感情

    (1)有感情的故事才有靈魂

    (2)人類的基礎(chǔ)感情:憤怒、厭煩、害怕、傷心、快樂

    (3)在沖突中的選擇里抓出感情

    2.案例之之好故事

    (1)好結(jié)構(gòu)SCQAR構(gòu)建好故事

    S-Situation:故事發(fā)生的背景,即故事的起始狀態(tài)

    C- Conflict:故事發(fā)展過程中的沖突,主角希望達(dá)成某個目標(biāo),但在實現(xiàn)過程中遇到了阻礙

    Q- Question:由沖突產(chǎn)生的問題,繼而引導(dǎo)主角的行動方向

    A- Action:為了解決沖突采取的一系列具體行為,行動會引起故事發(fā)生各種變化

    R- Result:行為的結(jié)果,與沖突相呼應(yīng),可以在這里形成SCQAR的循環(huán)模式,讓故事驚喜不斷

    (2)人物刻畫產(chǎn)生共鳴感

    基礎(chǔ)刻畫:幫助觀眾了解人物背景,為發(fā)展變化埋下伏筆

    發(fā)展刻畫:通過語言、心理活動、行為描述呼應(yīng)Conflict和Action

    終了刻畫:描述經(jīng)過成長后人物的狀態(tài),與基礎(chǔ)刻畫作對比

    (3)景描寫創(chuàng)造代入感

    人物活動需要一個時空背景才會讓人有代入感

    時間的描述增加故事的緊迫感

    空間的描述強(qiáng)化故事的現(xiàn)場感

    (4)課堂練習(xí):將自己最近的經(jīng)歷按照好故事的標(biāo)準(zhǔn)編寫一個故事

    3.案例之精結(jié)論

    理模式:從感性到理性的提煉——橫向梳理

    從Action里找出關(guān)鍵行為

    對關(guān)鍵行為進(jìn)行篩選排序,形成步驟

    明方法:從步驟到行為的落地——縱向下沉

    從關(guān)鍵性中挖掘具體的做法和竅門

    行為的原則也是非常重要的內(nèi)容

    課堂練習(xí)

    在剛才完成的故事基礎(chǔ)上,融入真感情和精結(jié)論

    【模塊2】萃取一個典型案例

    1.磨刀不誤砍柴工,案例主題分析

    (1)選題:確認(rèn)案例主旨

    有礦石才有可能有黃金

    探索性主題 vs 傳承性主題

    (2)知彼:選擇最佳萃取對象

    業(yè)績表現(xiàn)突出

    有結(jié)構(gòu)化思路

    主動愿意分享

    符合公司期望

    (3)知己:做好充分萃取準(zhǔn)備

    萃取者的關(guān)鍵任務(wù)

    萃取者的定位原則

    萃取者的能力要求

    2. 通過提問還原案例,不打無準(zhǔn)備之仗

    明確訪談目標(biāo)

    準(zhǔn)備一份有幫助的訪談大綱

    事先告知被訪談?wù)咴L談范圍

    訪談時間和地點的選擇

    3.案例的訪談技術(shù),進(jìn)行素材收集

    開場說明背景

    提問挖掘信息:簡單到復(fù)雜/事實到反思/及時的追問/別像審犯人

    回應(yīng)強(qiáng)化理解:展開技術(shù)/分辨技術(shù)/重復(fù)技術(shù)

    總結(jié)明確結(jié)果

    4.課堂練習(xí): 

    兩人為一個小組,以剛才寫的故事為素材,練習(xí)提問技術(shù)并編寫案例主體內(nèi)容

    【模塊3】展示你的作品

    課堂展示

    隨機(jī)抽取部分學(xué)員進(jìn)行案例展示(部分內(nèi)容)

    講師對學(xué)員的案例進(jìn)行點評反饋

    其他課程

    人才梯隊建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型
    人才梯隊
    【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀(jì)90年代開始傳入中國。為了完成某項工作,達(dá)成績效目標(biāo),勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機(jī)的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。問題是,因為每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、業(yè)
    承接績效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
    績效管理
    【課程背景】在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時經(jīng)常遇到一些爛尾的學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長的學(xué)習(xí)地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因為沒有更多的精力承擔(dān)全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機(jī)構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標(biāo)不一致、成果標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,整個流程實施下來在接
    隱性經(jīng)驗顯性化-組織經(jīng)驗萃取五化模型
    經(jīng)驗萃取
    【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難; 內(nèi)訓(xùn)師不會萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過程推進(jìn)艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學(xué)不會:萃取成果停留在專家個人行為階段,未完成通用標(biāo)準(zhǔn)行為轉(zhuǎn)化,無法直接指導(dǎo)其余員工實踐;培訓(xùn)管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進(jìn)行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔(dān)績
    TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師授課技巧
    TTT
    【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:-&nbsp;“課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學(xué)設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
    TTT課程開發(fā)與授課技巧
    授課技巧
    【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:-&nbsp;“課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學(xué)設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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