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    李健平
    • 李健平銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理資深研究員
    • 擅長領(lǐng)域: 風(fēng)險與內(nèi)控系列 銀行保險
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    網(wǎng)點操作風(fēng)險防范案例剖析

    主講老師:李健平
    發(fā)布時間:2023-06-27 17:28:54
    課程詳情:

    一、大案啟示,操作風(fēng)險初步認識

    1、表現(xiàn)形式

    2、表現(xiàn)特征

    3、高發(fā)領(lǐng)域

    二、以案說規(guī),操作風(fēng)險深度認知

    (一)內(nèi)部欺詐風(fēng)險的識別與防范

    1、內(nèi)部欺詐主要類型

    2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險點

    (1)核算要素

    (2)現(xiàn)金管理

    (3)自助設(shè)備

    (4)客戶經(jīng)理

    (5)操作行為

    (6)電子銀行

    (7)外包業(yè)務(wù)

    (8)銀企對賬

    3、典型案件

    (1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失

    (2)電子銀行注冊環(huán)節(jié)失誤,造成客戶資金被盜

    (3)自助設(shè)備管理失控,鈔箱資金被竊

    (4)網(wǎng)點現(xiàn)金管理混亂,交接險出事故

    (5)不良柜員違規(guī)操作,竊取客戶信息

    (6)銀企對賬流與形式,客戶大額資金失蹤

    4、內(nèi)部欺詐防范措施

    (二)外部欺詐風(fēng)險的識別與防范

    1、外部欺詐表現(xiàn)形式

    2、外部欺詐主要特征

    3、外部欺詐重要風(fēng)險點

    (1)結(jié)算賬戶

    (2)客戶印鑒

    (3)信用卡

    (4)代理業(yè)務(wù)

    (5)票據(jù)業(yè)務(wù)

    4、典型案件

    (1)未落實身份核實制度,客戶資金被駐行人員盜用

    (2)對公開戶資料調(diào)包,非法騙取賬戶資金

    (3)虛假身份代理開戶

    (4)不良客戶使用小額銀行承兌匯票欺詐

    5、外部欺詐防范措施

    (三)法律風(fēng)險的識別與防范

    1、協(xié)助執(zhí)行方面案例

    (1)違規(guī)填寫協(xié)助執(zhí)行回執(zhí)

    (2)協(xié)助執(zhí)行工作失誤

    (3)超范圍協(xié)助執(zhí)行

    (4)泄露客戶資料

    2、反洗錢方面案例

    (1)某汽配公司洗錢案

    (2)電子銀行渠道洗錢案

    3、法律風(fēng)險防范措施

    (四)互聯(lián)網(wǎng)金融主要風(fēng)險

    1、員工操作風(fēng)險

    2、第三方操作風(fēng)險

    3、客戶操作風(fēng)險流動性風(fēng)險

    4、風(fēng)險防范措施


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    風(fēng)險防范和內(nèi)部控制
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    提升網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管管理能力
    管理者技能提升
    一、&nbsp;明確崗位管理職責(zé)(一)&nbsp;管理目標(biāo)(二)&nbsp;管理職能1、&nbsp;核算管理(1)&nbsp;真實性管理(2)&nbsp;合規(guī)性管理(3)&nbsp;準(zhǔn)確性管理(4)&nbsp;完整性管理2、&nbsp;流程管理(1)&nbsp;優(yōu)化處理流程(2)&nbsp;業(yè)務(wù)集約處理(3)&nbsp;完善流程體系3、&nbsp;風(fēng)險管理(1)&nbsp;業(yè)務(wù)系統(tǒng)(2)&nbsp
    全面推進網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    連鎖運營
    一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵(一)總體目標(biāo)(二)主要內(nèi)容1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(三)建設(shè)原則1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎(chǔ)制度與專項制度相融合二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網(wǎng)點(1)運營服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負債規(guī)模(5)業(yè)務(wù)功能2、綜合網(wǎng)點(1)運營服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負債規(guī)模(5)業(yè)
    全面提升運營風(fēng)險過程控制
    風(fēng)險防范和內(nèi)部控制
    一、運營風(fēng)險的規(guī)律性認識1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?2、風(fēng)險一定形成案件嗎?3、風(fēng)險是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?4、運營風(fēng)險有何特點?5、外部風(fēng)險和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?6、管理者應(yīng)管理什么?7、運營風(fēng)險如何有效管理?二、運營風(fēng)險形勢變化1、外部監(jiān)管要求(1)銀監(jiān)會(2)人民銀行(3)審計部門2、內(nèi)部管理難點(1)業(yè)務(wù)重實性管理(2)印章憑證類風(fēng)險(3)柜員操作規(guī)范性(4)現(xiàn)場審核標(biāo)準(zhǔn)性(5)內(nèi)部
    支付結(jié)算風(fēng)險防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新
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    一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(一)票據(jù)欺詐風(fēng)險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險趨勢(1)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(2)外部欺詐風(fēng)險2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險特點(二)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險意識2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4
    授課見證
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    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

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