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    李健平
    • 李健平銀行內部控制與風險管理資深研究員
    • 擅長領域: 風險與內控系列 銀行保險
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    支付結算風險防范與檢查監督手段創新

    主講老師:李健平
    發布時間:2023-06-27 17:18:24
    課程詳情:

    一、票據業務風險

    (一)票據欺詐風險現狀

    1、票據欺詐風險趨勢

    (1)內部欺詐風險

    (2)外部欺詐風險

    2、票據業務風險成因

    3、票據業務風險特點

    (二)票據業務風險環節

    1、出票環節

    2、背書環節

    3、貼現環節

    4、承兌環節

    5、付款環節

    6、保證環節

    (三)典型案例分析

    1、瑕疵票據

    2、變造票據

    3、偽造票據

    4、票據貼現

    5、票據質押

    (四)疑難問題規范處理

    (五)票據業務防范措施

    1、提高風險意識

    2、配備硬件設施

    3、提升業務技能

    4、建立保險機制

    5、推廣電子商票

    二、結算賬戶風險

    (一)對公賬戶

    1、如何審核開戶資料

    2、如何實施盡職調查

    3、如何進行客戶識別

    4、如何辦理開戶手續

    5、如何防范變更風險

    6、如何規范賬戶使用

    7、如何開展銀企對賬

    8、如何履行反洗錢

    (二)個人賬戶

    1、身份有效識別

    2、批量開戶處理

    3、代理開戶規范

    4、賬戶異動表象

    5、反洗錢甄別

    三、預留印鑒風險

    (一)預留印鑒建立

    1、印鑒建立手續

    2、組合印鑒使用

    3、印鑒審核流程

    4、印鑒建立要求

    (二)預留印鑒使用

    1、電子驗印

    2、手工驗印

    (三)預留印鑒變更

    (四)預留印鑒保管

    (五)預留印鑒檢查

    四、電子銀行風險

    (一)注冊環節風險

    1、代理其他客戶注冊

    2、假冒真實客戶注冊

    3、騙取身份認證介質

    4、銀行員工違規操作

    (二)內部管理環節風險

    1、系統用戶管理方面

    2、用戶權限設置方面

    (三)電子銀行洗錢

    1、洗錢渠道

    2、洗錢特征

    3、識別方法

    4、防范措施

    五、全面創新檢查監督手段

    (一)排查行為動態

    1、工作方面

    2、生活方面

    3、社會活動方面

    (二)關注重要線索

    1、賬務核算

    2、可疑行為

    (三)創新完善檢查體系

    1、實現檢查、指導、輔導、培訓有機結合

    2、自動定位檢查對象,鎖定高風險業務

    3、構建組合篩選、智能定位、有效覆蓋的風險導向模型

    (四)優化管理機制

    1、過程控制

    2、科學管理

    3、動態管理

    4、數據管理

    5、平衡協調

    6、集成管理


    其他課程

    網點操作風險防范案例剖析
    風險防范和內部控制
    一、大案啟示,操作風險初步認識1、表現形式2、表現特征3、高發領域二、以案說規,操作風險深度認知(一)內部欺詐風險的識別與防范1、內部欺詐主要類型2、內部欺詐重要風險點(1)核算要素(2)現金管理(3)自助設備(4)客戶經理(5)操作行為(6)電子銀行(7)外包業務(8)銀企對賬3、典型案件(1)印章保管不妥,引發銀行資金損失(2)電子銀行注冊環節失誤,造成客戶資金被盜(3)自助設備管理失控,鈔箱
    提升網點業務主管管理能力
    管理者技能提升
    一、&nbsp;明確崗位管理職責(一)&nbsp;管理目標(二)&nbsp;管理職能1、&nbsp;核算管理(1)&nbsp;真實性管理(2)&nbsp;合規性管理(3)&nbsp;準確性管理(4)&nbsp;完整性管理2、&nbsp;流程管理(1)&nbsp;優化處理流程(2)&nbsp;業務集約處理(3)&nbsp;完善流程體系3、&nbsp;風險管理(1)&nbsp;業務系統(2)&nbsp
    全面推進網點標準化建設
    連鎖運營
    一、標準化體系內涵(一)總體目標(二)主要內容1、建設標準2、管理標準3、服務標準(三)建設原則1、管理制度與業務制度相分離2、系統管理與操作規程相分離3、基礎制度與專項制度相融合二、標準化建設內容(一)業態分類及劃分依據1、旗艦網點(1)運營服務能力(2)綜合工作量(3)客戶結構(4)資產負債規模(5)業務功能2、綜合網點(1)運營服務能力(2)綜合工作量(3)客戶結構(4)資產負債規模(5)業
    全面提升運營風險過程控制
    風險防范和內部控制
    一、運營風險的規律性認識1、事故或案件的發生是必然的嗎?2、風險一定形成案件嗎?3、風險是如何演變為案件或損失的?4、運營風險有何特點?5、外部風險和內部管理之間的關系?6、管理者應管理什么?7、運營風險如何有效管理?二、運營風險形勢變化1、外部監管要求(1)銀監會(2)人民銀行(3)審計部門2、內部管理難點(1)業務重實性管理(2)印章憑證類風險(3)柜員操作規范性(4)現場審核標準性(5)內部
    支付結算風險防范與檢查監督手段創新
    風險防范和內部控制
    一、票據業務風險(一)票據欺詐風險現狀1、票據欺詐風險趨勢(1)內部欺詐風險(2)外部欺詐風險2、票據業務風險成因3、票據業務風險特點(二)票據業務風險環節1、出票環節2、背書環節3、貼現環節4、承兌環節5、付款環節6、保證環節(三)典型案例分析1、瑕疵票據2、變造票據3、偽造票據4、票據貼現5、票據質押(四)疑難問題規范處理(五)票據業務防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設施3、提升業務技能4
    授課見證
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