<ul id="8eaoi"></ul> 1、期待自我超越的企業高層管理者（董事長、總經理等）
2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英
3、各企業的企業文化建設負責人
1、把握企業文化的本質、價值與核心要點
2、明確企業家如何主導企業文化和團隊打造，以實現企業基業長青。
3、明確企業文化建設實施要點，提供可操作化的方案
【課程背景】
杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。
以李劍宏實際工作經驗（企業文化管理師CCO）和創業經營企業經驗入手，從文化人假設、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業文化的基本原理、基本體系、演變規律、實施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業文化比較與借鑒、文化創新、企業文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業建立可操作的企業文化建設方案。
【課程天數】兩天
【講課資歷】
李劍宏曾有五年實際從事企業文化管理師的經歷，主導制定企業文化戰略、提煉企業文化理念、企業文化導入（理念、VI、培訓）工作；參與建立內部辦公信息化平臺（OA）工作，主導創辦企業內刊、報紙、網站文宣工作；組建總分子公司企業文化與公關隊伍；協助高層領導對企業戰略重定向；主導籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協助處理媒體公關工作。
加之12年的互聯網媒體運營管理經驗和企業信息化部署實施經驗，5年大型企業職能部門管理經驗并同期5年多的咨詢培訓經驗，6年企業創業和團隊打造經驗，在企業文化領域有獨到深刻的見解和可行性思路。
持有ETTIC頒發的注冊企業文化師資質證書和中國企業文化促進會頒發的企業文化管理管理師中級崗位證書。
【課程大綱】
一、引言：是什么使企業的發展長盛不衰？
二、企業文化的真善美
真——客觀規律
尋找企業存在的理由
把握人群共有規律
善——主觀愿望
企業文化能夠拯救管理嗎？
美——和諧統一
變革與管理
管理即人的成熟
三、企業文化實戰之道、法、術
道——把握規律、學習理論
一、企業文化本質
1-1企業文化的概念
文化人假設與Z理論
企業管理的發展演變三階段
波特競爭五要素
1-2企業文化的二重性
1-3企業文化的實質
二、企業文化體系
2-1企業文化的核心結構
同心圓模型陀螺模型
2-2企業文化的基本體系
1.企業價值觀
2.企業精神
3.企業倫理道德
4.企業形象
2-3企業文化的延伸工程
1.CI（企業形象識別系統）
(1)MI（理念識別系統）
(2)BI（行為識別系統）
(3)VI（視覺識別系統）
2.CS（顧客完全滿意系統）
3.品牌塑造
法——搭建框架、企業文化六步鍛造法
3-1文化個性稱量與定位
3-2梳理組織管理流程
3-3界定組織文化特質
3-4推進文化變革
3-5制度分析與修訂
3-6應用行動輔導
術——企業文化實施招數、套路、功力、底氣
4-1五種錯誤傾向
4-2一種錯誤情緒
4-3兩個難題
4-4六個一工程
四、一個CCO的成功故事——企業文化實施之八件套
一、成立企業文化建設領導小組
二、企業文化現狀調研
三、導入CI
四、企業文化的內外部傳播與溝通
五、企業習俗、儀式設計
六、企業領導人的思想革命
七、員工企業文化培訓八步法
八、企業文化“試驗田”
