財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？

1、 組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)

2、組織中各個(gè)階層的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求

3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革

三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈

操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)

四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值

五、決策中的價(jià)值觀辨析

六、公司戰(zhàn)略如何透過(guò)預(yù)算管理執(zhí)行展開

1、按照戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

2、將年度預(yù)算和長(zhǎng)期計(jì)劃相連：戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理之間的連接：全面預(yù)算系統(tǒng)

七、新的財(cái)務(wù)職能和組織形式

八、對(duì)財(cái)務(wù)人員的才能要求

九、課程回顧與總結(jié)