戰(zhàn)略成本管理

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息

l 經(jīng)營控制

l 管理控制

l 戰(zhàn)略控制

二、四階段成本系統(tǒng)

第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)

第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)

第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)

第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)

你的企業(yè)處在哪一階段？

三、傳統(tǒng)成本管理

（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（二）傳統(tǒng)成本管理的特征

1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;

2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;

3、只限專職財務(wù)人員，與決策不掛鉤;

4、經(jīng)常造成成本計算不實，成本信息失真。

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性

1、不重視企業(yè)的外部因素。

2、過多的追求利潤最大化、成本最小化。

3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。

四、戰(zhàn)略成本管理

（一）戰(zhàn)略成本管理特征

1、全方位的成本管理

2、關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位

3、為決策服務(wù)

戰(zhàn)略成本管理的三大要素

l 環(huán)境審視

l 競爭者分析

l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息

（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

　　１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成（詳，案例）。

　?。病⒛繕?biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標(biāo)成本（詳，案例）。

３、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍（詳，案例） 。

（三）針對客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理

1、銷售、營銷分銷和管理費用

2、客戶成本呢確定法

3、供應(yīng)商持續(xù)成本

4、品牌生產(chǎn)線和渠道支持費用的分配

（四）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理

1、目標(biāo)成本制度

2、度量生命周期和盈利能力

（五）服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略成本

五、整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)