勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)

【課程目標(biāo)】

中國(guó)企業(yè)在快速擴(kuò)張中成長(zhǎng)和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代許多企業(yè)正進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)，而在業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)涉獵擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

因此，在外部環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。

本課程旨在幫助人力資源專家在2天時(shí)間里學(xué)會(huì)敏捷人才管理體系搭建三大核心技術(shù)：建模技術(shù)、測(cè)評(píng)技術(shù)與盤點(diǎn)、發(fā)展技術(shù)。

重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握演繹法（基于戰(zhàn)略解讀、文化演繹）及歸納法（基于BEI訪談）的勝任力建模技術(shù)。

掌握深度BEI訪談技術(shù)，STAR追問技巧，編碼技術(shù)、行為分級(jí)技術(shù)、行為描述法。

掌握如何在組織內(nèi)部構(gòu)建符合自己語(yǔ)言的領(lǐng)導(dǎo)力模型、核心素質(zhì)模型。

學(xué)會(huì)通過科學(xué)的方法、工具在內(nèi)部評(píng)估、選拔和培養(yǎng)繼任人才。

通過全面人才測(cè)評(píng)軟件、人才盤點(diǎn)會(huì)、關(guān)鍵人才檔案建立等將梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃落地執(zhí)行，從而隨時(shí)隨地掌握公司人才狀況。

同時(shí),本課程將協(xié)助HR在人才發(fā)展方面探索新方法，對(duì)素質(zhì)模型的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行提升。

ü 了解勝任力模型構(gòu)建的全流程；

ü 掌握演繹法建模工作坊設(shè)計(jì)全流程；

ü 了解如何基于戰(zhàn)略解讀、文化演繹、崗位分析進(jìn)行人才畫像；

ü 掌握BEI行為事件訪談法的全流程、技巧、方法；

ü 掌握行為編碼技術(shù)；

ü 掌握行為層級(jí)劃分技術(shù)；

ü 掌握如何創(chuàng)造符合組織語(yǔ)言的勝任力模型；

ü 掌握人才盤點(diǎn)各層級(jí)盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)思路；

ü 掌握人才盤點(diǎn)前的素質(zhì)測(cè)評(píng)FBEI工具開發(fā)與應(yīng)用；

ü 掌握如何構(gòu)建企業(yè)的潛能模型及如何通過潛能評(píng)估選拔高潛質(zhì)人才；

ü 了解人才測(cè)評(píng)后的報(bào)告常用范式及注意事項(xiàng)；

ü 掌握如何召開成功的人才盤點(diǎn)會(huì)議；

ü 盤點(diǎn)后成果如何處理？（人才九宮格如何形成及管理 ）

ü 掌握繼任管理的基本技術(shù)與定制化個(gè)人發(fā)展的設(shè)計(jì)；

ü 深刻理解如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果分層分類定制化設(shè)計(jì)人才發(fā)展項(xiàng)目；

【課程大綱】