勝任力模型構建與應用技術

【課程目標】

中國企業在快速擴張中成長和發展，互聯網時代許多企業正進行跨界經營，而在業務規模和行業涉獵擴大的同時，企業內部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業能否進一步保持競爭力的關鍵。

因此，在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來領導人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。

本課程旨在幫助人力資源專家在2天時間里學會敏捷人才管理體系搭建三大核心技術：建模技術、測評技術與盤點、發展技術。

重點幫助學員掌握演繹法（基于戰略解讀、文化演繹）及歸納法（基于BEI訪談）的勝任力建模技術。

掌握深度BEI訪談技術，STAR追問技巧，編碼技術、行為分級技術、行為描述法。

掌握如何在組織內部構建符合自己語言的領導力模型、核心素質模型。

學會通過科學的方法、工具在內部評估、選拔和培養繼任人才。

通過全面人才測評軟件、人才盤點會、關鍵人才檔案建立等將梯隊建設計劃落地執行，從而隨時隨地掌握公司人才狀況。

同時,本課程將協助HR在人才發展方面探索新方法，對素質模型的應用技術進行提升。

ü 了解勝任力模型構建的全流程；

ü 掌握演繹法建模工作坊設計全流程；

ü 了解如何基于戰略解讀、文化演繹、崗位分析進行人才畫像；

ü 掌握BEI行為事件訪談法的全流程、技巧、方法；

ü 掌握行為編碼技術；

ü 掌握行為層級劃分技術；

ü 掌握如何創造符合組織語言的勝任力模型；

ü 掌握人才盤點各層級盤點與測評的設計思路；

ü 掌握人才盤點前的素質測評FBEI工具開發與應用；

ü 掌握如何構建企業的潛能模型及如何通過潛能評估選拔高潛質人才；

ü 了解人才測評后的報告常用范式及注意事項；

ü 掌握如何召開成功的人才盤點會議；

ü 盤點后成果如何處理？（人才九宮格如何形成及管理 ）

ü 掌握繼任管理的基本技術與定制化個人發展的設計；

ü 深刻理解如何根據團隊評估結果分層分類定制化設計人才發展項目；

【課程大綱】