主講課程
- 勝任力模型構建與應用技術
- 其他
- 【課程目標】中國企業(yè)在快速擴張中成長和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代許多企業(yè)正進行跨界經營，而在業(yè)務規(guī)模和行業(yè)涉獵擴大的同時，企業(yè)內部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業(yè)能否進一步保持競爭力的關鍵。因此，在外部環(huán)境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來領導人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先。本課程旨在幫助人力資源專家在2天時間里學會敏捷人才管理
- 領導力認知與發(fā)展
- 領導力
- 一、 課程背景：許多企業(yè)都很重視管理者領導力的全面提升。但事實是，絕大數(shù)大投入的領導力項目難以評估真正的投入產出比。我們都期待能夠通過領導力項目，看到管理者真正的領導力提升，或者是績效的提升。據(jù)TCC觀察，領導力項目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續(xù)管理者才能真正的做到發(fā)自內心的，從企業(yè)“要我發(fā)展”，轉變?yōu)楣芾碚摺拔乙l(fā)展，且方向明朗、路徑清晰。從而能夠全面解決領導力發(fā)展
授課見證
授課見證二
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